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  • HJ公司推行薪酬福利改革

    HJ公司推行薪酬福利改革

    案例三:如何推行薪酬福利改革-Hj公司推行薪酬福利改革案例介紹;...

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  • 第一層覺知

    第一層覺知

    公司與部門級組織結構建設;企業變革前:公司組織結構不合理;企業變革后:對公司與部門級組織結構進行調整;...

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  • 第二層覺知

    第二層覺知

    各部門動作流程建設;管理變革前;流程運作混亂,員工不了解薪酬改革意義;管理變革后:進行各部門流程建設;...

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  • 第三層覺知

    第三層覺知

    崗位結構分析,變革前:勞動報酬欠缺公平合理性;變革后:崗位分成管理類、技能類、行政類三大類;...

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  • 第四層覺知

    第四層覺知

    變革前:職級劃分不科學;變革后:合理設置職級;...

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  • 第五層覺知

    第五層覺知

    變革前:薪級沒法體現薪資結構,而且不公平;變革后:定薪資結構;...

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  • 第六層覺知

    第六層覺知

    企業變革前:對薪酬改革員工處理于觀望狀態;企業變革后:局部試行薪酬改革;...

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  • 實施過程中的問題

    實施過程中的問題

    變革后,讓大家重視薪酬改革并客觀評定崗位系數:強調薪酬改革的必要性;客觀評定崗位系數;...

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  • 項目綜合數據的變化與總結

    項目綜合數據的變化與總結

    推行薪酬福利改革一定要有非常強的民主意識,民主的對立面并不一定是專治,有時候更大的、真正的對立面就是精英意識。那些所謂的專業人士,他如果沒有這種民主概念,不懂得調動大家,不懂得在集體的討論當中完成這么些...

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