全國統一服務熱線:

400-829-8885

  • HW公司推行工資改革和績效考核

    HW公司推行工資改革和績效考核

    案例二我們講了一個有關績效考核的案例,下面我們再講一個在食品廠推行工資改革和績效考核的案例,有請廣東歐博企業管理研究所的曾副總為我們進行案例講解。...

    More
  • 第一層覺知

    第一層覺知

    變革前,公司員工的工資結構未分解,員工只要是上班了就有那么多錢拿,員工的工作積極性不高。變革后,針對工資結構未分解的問題,我們就重新制訂了工資結構。...

    More
  • 第二層覺知

    第二層覺知

    這種動作控制卡能規范職責的履行,因為動作控制卡規定了他要做的具體動作,規定了他完成動作的具體時間、場地等,所以這樣的職責說明就有實際意義了,就不是抽象的語言了,我想這是最大的好處!...

    More
  • 第三層覺知

    第三層覺知

    就是目標定了以后不要急于考核,每天把數據收集一下,看離這個目標值有多遠,如果比較近,那說明你有考核的意義。如果離得很遠的話,目標現在不要定了。...

    More
  • 第四層覺知

    第四層覺知

    分批次對生產三部的人員進行考核,首先考核一些關鍵崗位的員工,先考核生產經理、油炸組長、煉油組長、機修組長、機修員,每一個崗位有幾個考核指標也都列出來,讓大家都知道。...

    More
  • 第五層覺知

    第五層覺知

    在確定績效考核數據的時候,我們堅持這樣一個最基本的指導思想,就是生產三部的數據要由別的部門來提供。計劃達成率由PCM部來提供,品質合格率由品質部門來提供,因為品質部、PMC部和生產部都是相互制約的關系。...

    More
  • 第六層覺知

    第六層覺知

    變革前,員工懷疑考核數據的公平性;考核方案有了,考核目標也有了,但員工會懷疑自己的考核數據,因為他不知道自己的考核數據是怎么算出來的。...

    More
  • 第七層覺知

    第七層覺知

    變革前,公司對管理人員進行績效考核方案的講解培訓后,大家都知道公司要推績效考核了,也了解績效考核方法了,但不清楚績效考核對自己的影響!...

    More
  • 第八層覺知

    第八層覺知

    變革前,了解和學習方案及案例后,員工以為公司只拿員工現有的工資進行考核,員工認為公司推績效考核就是要降工資,要是這樣做績效考核,員工就不干了。如果真要推行這個方案,就會遇到阻力了。...

    More
  • 第九層覺知

    第九層覺知

    變革后:對考核結果進行宣傳,引起員工為了引起員工的重視,項目組就制訂日統計表,每天在生產協調會上匯報,公布考核的結果。...

    More
  • 第十層覺知
  • 變革前后數據變化與感悟

    變革前后數據變化與感悟

    從他的感悟我們能夠感受到,在企業推行“三定卡”,以這種方式推行績效考核真的能幫助企業真正做事的人理清他們要做的事情,使得他們能夠真正做好自己手頭上的事情。...

    More
和记娱乐ag官方下载