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  • 進駐前,ZG公司的四大問題現狀

    進駐前,ZG公司的四大問題現狀

    進駐前,ZG公司的四大問題現狀...

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  • 第一層覺知:訂單準交率到底是多少

    第一層覺知:訂單準交率到底是多少

    第一層覺知:訂單準交率到底是多少;知道訂單不能準交的問題,但沒有統計訂單準交率的準確數據,所以到底一個月準交多少訂單,未準交多少訂單,不知道!...

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  • 第二層覺知:整個生產運作過程是怎樣的

    第二層覺知:整個生產運作過程是怎樣的

    第二層覺知:整個生產運作過程是怎樣的,覺知是針對訂單準交率低,生產效率低所做的實際生產運作的分析。正常來說,采購員要根據物控的請購單進行采購,同時還要把請購單給采購經理審核。...

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  • 第三層覺知:每張訂單的狀況,一定要清清楚楚

    第三層覺知:每張訂單的狀況,一定要清清楚楚

    第三層覺知:每張訂單的狀況,一定要清清楚楚,通過各種動作的運作,形成了ZG公司從訂單接收到成品出貨訂單處理新的主要動作。...

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  • 變革動作必須反復檢查,發現變革執行的問題點

    變革動作必須反復檢查,發現變革執行的問題點

    變革動作必須反復檢查,發現變革執行的問題點;通過頻繁檢查我們發現ZG公司主生產計劃表計劃的準確性不高,計劃員每天沒有及時下發日計劃,計劃員報怨工作量大。...

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  • 第四層覺知:通過檢查發現主計劃更新不準確的

    第四層覺知:通過檢查發現主計劃更新不準確的

    第四層覺知:通過檢查發現主計劃更新不準確的原因,通過反復松果,讓動作能夠落實,解決執行過程中所碰到的問題...

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  • 必須反復總結和評價變革動作

    必須反復總結和評價變革動作

    通過上述動作,訂單處理過程的動作得到了規范和清晰。PMC模式已經建立,要想全面提升效率,還要進行瓶頸分析。歐博的檢查和考核有兩個特點:第一是每天進行,以天為單位,第二就是總結、評價的重點在于對員工實施考核。...

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  • 第五層覺知:訂單準交率低和效率不高的瓶頸分

    第五層覺知:訂單準交率低和效率不高的瓶頸分

    第五層覺知:訂單準交率低和效率不高的瓶頸分析;通過工藝流程及各工序實際產能負荷進行分析后發現涂裝車間為整體生產的瓶頸,是導致整體和生產效率不高的主要原因。...

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  • 第六層覺知:涂裝效率不高的具體原因分析

    第六層覺知:涂裝效率不高的具體原因分析

    第六層覺知:涂裝效率不高的具體原因分析;到底什么原因導致問題,憑經驗!,到底是不是這個原因導致問題,不確定!對涂裝車間效率不高的情況進行分析,發現以下四個原因,具體如下:...

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  • 改善后的變化

    改善后的變化

    針對ZG公司訂單準交率低、生產效率低的問題,解決思路和方法已基本展現了。從數據變化來看,ZG公司的生產效率和訂單準交率都取得了明顯的變化。...

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