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  • 進駐前OB電子實業公司品質管控狀況

    進駐前OB電子實業公司品質管控狀況

    對供應商的管理有個非常重要的內容,那就是對來料品質的管控。對于來料的品質,不能把希望完全放在供應商自己身上,我們需要到供應商的現場進行一些改善動作,下面這個案例將談到究竟怎樣對來料品質進行管控。...

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  • 第二層覺知:鋁管來料碰傷刮花原因分析

    第二層覺知:鋁管來料碰傷刮花原因分析

    我們看到,他們變革前的工作習慣是憑借經驗制訂改善措施,沒有去供應商那里實地了解情況,所以不了解具體的問題。平時品管主管也去供應商那里,但到供應商那更多的是把管理人員、老板叫到一起進行溝通,不會到供應商的...

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  • 第三層覺知:形成問題改善的具體動作

    第三層覺知:形成問題改善的具體動作

    憑借經驗制訂改善措施,但是因為沒有到實地了解情況,所以不是很了解具體的問題點。不了解導致問題點的原因和具體的產生環節,往往制訂的改善措施針對性不強,缺乏具體動作,無法針對個體的問題,也就往往無法達到改善...

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  • 第四層覺知:刮傷與碰傷不良攻關動作的執行過

    第四層覺知:刮傷與碰傷不良攻關動作的執行過

    一般的企業只是要求供應商自己去檢查,但現在不是這樣,而是我們直接去檢查,檢查得更細了,也是給供應商樹個榜樣。...

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  • 第五層覺知:攻關過程反復的總結與評價

    第五層覺知:攻關過程反復的總結與評價

    這里的違規行為不是指我們對供應商的考核,而是OB公司的管理人員,包括歐博項目組的老師到供應商那里發現供應商沒按照事先定下來的動作執行。我們就要對供應商的管理人員,老板進行樂捐。...

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  • 變革后的數據變化

    變革后的數據變化

    壞習慣是慢慢的、一天一天養成的,要改掉它就得慢慢的、一天一天地去查,通過這種反復查,反復抓,改掉我們工作中的壞習慣,靠講一次道理不可能解決問題。...

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