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  • 進駐前BJH公司的狀況

    進駐前BJH公司的狀況

    很多企業都有短交期產品,接到訂單后只有5-7天的生產時間,或更短,這個時間包括了把物料買回來的時間。接到訂單5-7天就要出貨,甚至3天就要出貨的這一類企業,它的生產計劃有什么特點?又怎么做好它的生產管控呢?...

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  • 第一層覺知:分析訂單準交率狀況

    第一層覺知:分析訂單準交率狀況

    就是首先確保不要打糊涂仗,先把情況搞清楚再說,先不要談解決問題,先弄清問題。而統計數據就是讓大家每天對所做的事情保持覺知,讓大家 心中有數。...

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  • 第二層覺知:了解訂單下達、評審及變更狀況

    第二層覺知:了解訂單下達、評審及變更狀況

    以上部分首先講了業務部門的不規范運作對短交期生產模式所造成的影響,也講了如何約束和規范業務產門。...

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  • 第三層覺知:主生產計劃及訂單交期分解

    第三層覺知:主生產計劃及訂單交期分解

    大家也注意到了,為了應對5-7天這樣的短周期,PMC部每天對所有的訂單進行排查,保證自己能夠清晰地掌握每一張訂單的生產進度,這為后面的快速反應做足了準備。...

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  • 第四層覺知:物料排查及欠料情況的分析

    第四層覺知:物料排查及欠料情況的分析

    這家企業邊生產,邊領料,邊生產,邊等料,事先沒有做任何這方面的排查。他們沒有領料的時間規定,不管什么工序,用完了就去領。正常做法是,一個批次的訂單或是一批物料,車間要提前去領。...

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  • 第五層覺知:生產計劃的下達及跟進分析

    第五層覺知:生產計劃的下達及跟進分析

    通過推行一系列的改善動作,工序間的物料流轉由1天流轉一次變成2小時流轉一次,組裝工序、老化工序、測試工序和包裝工序就形成了流水線作業,所以生產日計劃我們只需要安排給組裝工序就行了。...

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  • 第六層覺知:生產計劃達成的瓶頸分析

    第六層覺知:生產計劃達成的瓶頸分析

    為提高訂單準交率,我們規范了訂單的下達和變更過程,實行了交期分解,規范了生產計劃的下達和跟進工作,實施了清尾計劃,一系列的動作明確之后,怎么保證這些動作持續做到位呢?...

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  • 第七層覺知:通過攻關保證動作落實

    第七層覺知:通過攻關保證動作落實

    一切從解決問題的角度出發,如解決生產批結率不高,訂單準交率不高,生產效率不高等問題。一方面制訂各種規定動作并頻繁檢查,保證有針對性地解決問題;另一方面制訂各種攻關方案,對員工進行激勵。...

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  • 動作完成后數據地變化

    動作完成后數據地變化

    針對BJH公司短交期、多批次、小批量訂單存在的問題,我們實施了一系列動作,最終取得了非常好的效果:組裝工序的批結率由變革前的50%提升到90.76%,包裝工序的批結率由之前的27%提升到98%,訂單準交率由20%提升到了97.62%。...

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