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  • 第一層覺知:關鍵問題的數據統計、分析

    第一層覺知:關鍵問題的數據統計、分析

    第一層覺知:關鍵問題的數據統計、分析;在SS公司完成調研之后,歐博項目組的老師曾告訴我,企業的很多管理人員都知道訂單準交率不高的原因。...

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  • 第二層覺知:核心問題點的分析

    第二層覺知:核心問題點的分析

    第二層覺知:核心問題點的分析;欠料問題無人追蹤解決,公司有主計劃、日計劃、日計劃也明確了每天該做些什么,但車間的計劃完全根據物料的情況來定,只要沒有物料就調整計劃。...

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  • 第三層覺知:形成解決方案

    第三層覺知:形成解決方案

    每次排查發現欠數以后,要不斷地督促,檢查和跟進,每次排查都是一次督促,避免生產時沒有物料,從而不斷地促進生產。這是一個不斷跟進、不斷督促、不斷調整的過程,計劃不是一安排下去就能夠得到執行的。...

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  • 第四層覺知:推行過程中的頻繁跟進

    第四層覺知:推行過程中的頻繁跟進

    第四層覺知:推行過程中的頻繁跟進;對于推行的方案、動作沒有頻繁跟進、調整的問題,第一個動作是物控員對倉庫、車間、采購和對前面的計劃員橫向的制約和約束。第2個動作是PMC部門的內部制約、計劃員對物控的制約。...

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  • 第五層覺知:執行過程中要頻繁地進行總結

    第五層覺知:執行過程中要頻繁地進行總結

    第五層覺知:執行過程中要頻繁地進行總結;事實證明,我們的做法麻煩但能解決問題。...

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  • 改善動作后的數據變化

    改善動作后的數據變化

    改善動作后的數據變化,從上面的數據變化,我們可以看到整個效率提高了,訂單準交率提高了,出貨也可以按時了。...

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