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  • YS公司如何通過“分段控制法”提升效率

    YS公司如何通過“分段控制法”提升效率

    YS公司這個案例的企業屬于機械設備型行業,它的計劃模式又有什么特點呢?它的核心是通過“分段控制法”提升效率。...

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  • 第一層覺知

    第一層覺知

    變革前工作習慣是,從總經理到所有管理人員都知道生產效率低下,但不知道以現有的設備、人員每月到底能生產多少臺,不清楚組裝車間每天能組裝多少臺,也不清楚各車間各工序的人均日產量是多少。...

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  • 第二層覺知

    第二層覺知

    那么數據明確了,為了改變大家知而不覺的習慣,項目組確了裝配分段方案。...

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  • 第三層覺知

    第三層覺知

    實行分段備料后,倉庫分段來備料,是A段的就備A段的料,是B段的就備B段的料。這樣,備料時的遺漏現象就會大大減少,同時A段的料備齊了負責A段裝配的工人就可以先做了,就不會出現工作拖拉的情況了。...

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  • 第四層覺知

    第四層覺知

    分段備料完成了,接下來就是在實際的生產過程中實施分段裝配任務日計劃了。以前的工作習慣是,現場任務不明確,知道欠料,但具體任務應當完成到什么程度,車間和計劃部都不知道。...

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  • 第五層覺知

    第五層覺知

    這家公司以前的管理實際上是一種依賴式的管理,拜托式的管理。表面上好像是靠員工的積極性,靠員工的良心,實際上管理者也好,企業方也好都放棄了管理者該做的基本工作。生產依賴員工的經驗,企業的效率肯定很差。...

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  • 動作完成后的數據變化

    動作完成后的數據變化

    從表中我們可以了解5-9月的數據變化。我們是9月7日正式導入這種分段裝配計劃模式的。相對于之前,精裝組每日人均效率由5月的0.64臺提升到0.88臺,提升了37.5%;...

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  • 變革感悟:單位劃小,效率更高

    變革感悟:單位劃小,效率更高

    對于整體來講,永遠是規矩在前,標準在前,約束在前,然后在這個基礎上才有可能有序,有序才有可能有效率。也就是說,有序是效率的基礎,激勵是效率的保證。用歐博的話說就是控制是基礎,激勵是根本 ,覺知是關鍵。...

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