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  • 進駐前JM公司的狀況

    進駐前JM公司的狀況

    噴涂線不良和壓痕刮花問題好像僅僅是品質問題,其實不然。品質問題還直接影響了生產效率,因為返工太頻繁直接降低了員工的生產效率。所以我們既要解決企業效率低的問題,又要解決客戶品質要求高的問題。...

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  • 第一層覺知:數據統計

    第一層覺知:數據統計

    針對這個問題,我們首先進行噴粉不良率、碰花不良率的統計。經過一周的數據統計,發現噴粉不良率達到27%,也就是說做100件有27件要返工。這樣就等于浪費了四分之一的產能。...

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  • 第二層覺知:針對噴粉不良進行改善

    第二層覺知:針對噴粉不良進行改善

    說到底,企業有這么多的問題,一個很大原因就是企業的人喜歡用腦做管理,而我們項目組老師更多的用什么呢?用手、用腳、用身體來做管理,而不僅僅只是用腦。...

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  • 第三層覺知:針對碰花不良進行改善

    第三層覺知:針對碰花不良進行改善

    大家就沒有想一些最簡單、最樸素的方法去解決問題,連這個思路都被堵了,甚至連這種思考的方向都沒有。...

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  • 第四層覺知:針對包裝終檢動作進行改善

    第四層覺知:針對包裝終檢動作進行改善

    PMC經理每周組織一次生產異常的碰頭會,讓車間主管提前報下周可能影響生產正常運轉趨勢的異常項目,提前提報異常,落實處理方案、時間及責任人,提前解決異常。...

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  • 六、攻關效果與啟示

    六、攻關效果與啟示

    我們把這些案例給很多企業家來看,是讓大家看到企業的真相,管理真相,讓大家看到管理要做好,這兩種精神不可缺少。本質上這是一種科學管理的精神。...

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