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  • 一、進駐前HZ公司的狀況

    一、進駐前HZ公司的狀況

    我接觸這家企業的時候,品質經理給我的印象特別深,關于品質問題怎么解決,他講起來都是一套一套的。也是很系統化、很體系化的解決模式。...

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  • 第一層覺知:統計物料品質異常數據

    第一層覺知:統計物料品質異常數據

    這個異常工時就是品質問題產生以后,拉線停拉或者換線所花的時間,這些是停頓造成的直接效率損失。...

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  • 第二層覺知:物料品質異常的歷史問題排查

    第二層覺知:物料品質異常的歷史問題排查

    實際上,企業常規的品質管理手法要發揮作用,就要結合歐博的排查思想,排查思想是我們歐博一貫強調的...

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  • 第三層覺知:產前歷史問題的解決排查

    第三層覺知:產前歷史問題的解決排查

    凡不具備上述其中一個條件的,就要通知PMC部做相應的計劃調整。這就逼著工程部、品質部門必須解決問題。...

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  • 第四層覺知:前工序物料的品質實裝排查

    第四層覺知:前工序物料的品質實裝排查

    歐博的很多動作是在企業原有的基礎管理系統增加的。這也再一次證明,企業需要常規的、基礎的管理系統,但僅有這些是不夠的。因為現在企業的問題有它的特殊性,我們往往要在企業基礎管理的系統上增加幾個針對性的動作才...

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  • 第五層覺知:品質實裝問題記錄和改善排查

    第五層覺知:品質實裝問題記錄和改善排查

    前面的五重排查是歐博的特色,這個更是歐博的特色。即怎么樣抓執行,怎么樣一周一周地討論、總結問題,并對這些問題的解決狀況進行分析、總結,然后形成決議再進行跟蹤,再不斷地跟進,直至問題的徹底解決。實際上這也...

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  • 第六層覺知:執行過程中要頻繁進行檢查

    第六層覺知:執行過程中要頻繁進行檢查

    變革前:有規定執行不徹底;有規定不執行,管理人員對每天每一個動作到底有沒有執行,不清楚;到底誰沒有執行,不知道;什么動作沒有執行,不知道;變革后:在執行過程中進行頻繁檢查;...

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  • 第七層覺知:執行動作要頻繁總結和激勵

    第七層覺知:執行動作要頻繁總結和激勵

    變革前:沒關注改善動作的效果,沒有每天關注數據,所以每天數據有沒有變化,不確定;動作改善有沒有效果,不確定;憑感覺評價或者不評價每個人的工作好壞。...

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  • HZ公司五重排查控制品質案例總結

    HZ公司五重排查控制品質案例總結

    解決品質問題和解決計劃問題的管理思想是一樣的,都是快速反應。在講生產計劃案例的時候,我們也講了歐博管理思想的核心就是快速反應。品質問題也是快速反應,這就需要我們保持覺知的狀態。...

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