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  • 進駐前DG公司的狀況

    進駐前DG公司的狀況

    進駐前公司存在的主要問題是噴粉不良問題嚴重;這些外飾件都要經過噴漆,但這個噴漆的過程產生了很多品質問題。...

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  • 第一層覺知:噴粉合格率的統計

    第一層覺知:噴粉合格率的統計

    我們總是被假相所控制,所以我們歐博在DG公司所做的第一件事就是做數據統計,目的就是要破除假相,把錯覺破掉了,這也是我們解決問題的前提。...

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  • 第二層覺知:噴粉不良點的統計

    第二層覺知:噴粉不良點的統計

    我們歐博老師做了更詳細的分類統計:一是把大件跟小件分開統計;二是把大件里面的不良點又分開統計。我們解決問題的整個思路就是不斷地細化。他們以前為什么沒有這樣來統計呢?...

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  • 第三層覺知:導致噴粉前三項不良的原因分析

    第三層覺知:導致噴粉前三項不良的原因分析

    變革后,實驗確定導致噴粉前三項不良的原因;通過不良原因的統計與分析,進行現場不良原因和產生不良原因環節的確定,得出不良的主要原因:...

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  • 第四層覺知:形成問題改善的具體動作

    第四層覺知:形成問題改善的具體動作

    變革前企業的人就是憑借經驗制訂改善措施,沒有像歐博項目組這樣組織大家細致地分析原因,因而不太了解具體的問題點。因為不了解具體的問題點,所以所制訂的動作針對性不強。...

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  • 第五層覺知:攻關動作必須要求反復做

    第五層覺知:攻關動作必須要求反復做

    這些品質問題其實是管理問題,解決的動作也都很簡單,關鍵就在于大家能不能頻繁、重復去做,所以我們推出動作的時候,明確了動作的頻率。...

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  • 第六層覺知:要求必須反復檢查攻關動作

    第六層覺知:要求必須反復檢查攻關動作

    實施管理變革前,DG公司管理人員的工作習慣是:隨意檢查或者不檢查攻關動作是否執行,檢查也沒有結果記錄和數據統計;不是很關注每一次動作執行的好壞;每天改善動作是否每次執行,不完全確定。...

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  • 第七層覺知:要求攻關動作必須反復總結和評價

    第七層覺知:要求攻關動作必須反復總結和評價

    第七層覺知:要求攻關動作必須反復總結和評價;每天都要總結,當然有總結自然就有考核了。除了檢查、總結和獎罰這三項,后面抓執行的動作要跟到位...

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  • 攻關前后數據變化

    攻關前后數據變化

    在企業做管理變革,推行改善活動,我們看到了“反者道之動,弱者道之用”--反復檢查才有用。只有把每個人的個人感受、個人意識淡化、弱化下來,服從整體、組織的規定,所推行的改善動作才有用,才有效果。...

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