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  • 進駐前DJ公司的發展狀況【第一節】

    進駐前DJ公司的發展狀況【第一節】

    這里為大家介紹佛山一家生產門的企業如何針對品質問題點進行改善的案例 ----- 窩點不良攻關。 為什么叫窩點不良?窩點指的是金屬門表面碰傷、碰凹、撞凹、刮傷等不良現象。...

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  • 第一層覺知:窩點不良率的統計

    第一層覺知:窩點不良率的統計

    變革前:對窩點不良率無統計;變革后:統計窩點不良率,統一認識:對窩點不良的實物圖片進行收集;統計窩點不良率;規定質檢員每天統計窩點不良率;...

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  • 第二層覺知:造成窩點不良的原因分析

    第二層覺知:造成窩點不良的原因分析

    我們發現,其實規范員工操作動作是降低窩點不良率的關鍵。所以歐博項目組老師對每一道工序進行了分析,找出了到底這些工序中員工的哪些動作會造成窩點。...

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  • 第三層覺知:形成問題改善的具體動作

    第三層覺知:形成問題改善的具體動作

    前面的分析已確定了導致每一個不良點的原因,以及產生這種原因的具體環節,因此歐博項目組據此制訂了《窩點不良攻關方案》,這個方案里有具體的改善動作。...

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  • 第四層覺知:攻關過程中動作細化

    第四層覺知:攻關過程中動作細化

    第一期攻關進行了四周,通過第一期攻關,窩點不良率下降到了23%,效果很明顯而且都達標了。但是這個23%的不良率還是太高了,還需要進行第二期攻關。...

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  • 第五層覺知:攻關過程中人員心理障礙的突破

    第五層覺知:攻關過程中人員心理障礙的突破

    第五層覺知:攻關過程中人員心理障礙的突破;企業的人就是這樣,總是給自己設置很多的心理障礙,他們始終都是想當然地看問題,就是不愿實事求是地去做。...

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  • 第六層覺知:老問題新發現,板材來料改善

    第六層覺知:老問題新發現,板材來料改善

    盡管每次下降的幅度都不算大,但關鍵是我們讓企業的人看到企業是能夠改變的,這個非常重。而且企業的人還直接到供應商那邊做改善,我們看到,企業員工的積極性提高了,人的狀態越來越不一樣了。...

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  • 第七層覺知:窩點責任按工序區分

    第七層覺知:窩點責任按工序區分

    窩點不良率突破20%以后,我們在供應商那邊又“挖”出了幾個點,然后通過責任追究、全檢又“挖”出了幾個點,這說明企業總是有潛力可挖的。...

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  • DJ公司窩點不良攻關案例總結

    DJ公司窩點不良攻關案例總結

    普遍的信心缺失是現在人力資源巨大浪費的根源。這個案例給我們的啟示是什么?第一,讓我們看到,我們人力資源的潛力有多大,同時也讓我們知道人力資源的浪費有多大。...

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