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一團和氣就能管好企業嗎?【第五節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管理和學佛到底能不能統一?肯定能。我們的管理禪是將管理和禪融為一體的。

我認為,判斷該不該生氣首先要從我、客戶、老師三方的關系來看。三方關系中最重要的是我和客戶的關系。因為沒有客戶的資源,沒有客戶的資金,公司就不存在了,沒有項目就不存在員工。所以,當你看到我嚴厲的這一面,不要認為這跟學佛對立了。員工做錯了,我不批評,還一團和氣,那是假慈悲。

學佛一定要真,六祖慧能說:“直心是道場?!奔傩市实母揪筒皇菍W佛。就企業的管理來說,考慮慈悲不慈悲,著眼點首先不是你跟員工的關系,而是你跟客戶的關系,然后才是你跟員工的關系。你對客戶慈悲,就難免對員工嚴厲——對員工嚴厲才是對客戶真正的慈悲。

我看到很多公司就是因為對下屬慈悲,結果對客戶不慈悲,最后交不了差。辦企業首先要把慈悲放在跟客戶、跟市場的關系上,這是第一位的。

我們首先要對客戶講慈悲,因為這是企業的生存之本。不要把學佛跟管理對立起來,學佛才能夠明白這個道理,才能真正懂得“客戶是上帝”不是口號,而是佛法,法力無邊的法。

佛經顯示佛陀也會呵斥人。常人生氣是六道輪回,是業力在折騰,而佛陀呵斥人是大慈悲心渡眾生,所以,生氣和生氣不同。不是說學了佛法,在管理中就不能生氣了。生氣、呵斥人,關鍵看出發點是慈悲還是嗔恨,是幫他還是恨他。

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