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生產計劃如何做到既不執有,又不執空【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

很多工廠面臨的最大問題是什么?就是生產計劃很難做。大學里的管理學教材也講生產計劃,但那套方法只適合非常穩定的企業。

(1)做計劃既不要過于刻板,也不能棄之不顧

現在的中小企業是什么狀況呢?客戶一天給下100個單,每個單有可能只做1個、2個或3個同類產品。安排生產的時候,生產線就要1個小時變一次、半個小時變一次,要不停地變。這種情況下,生產計劃幾乎沒法做。不停地變就是佛家講的無常。

哪里有無常,哪里就是我們修行的道場。在廟里打坐的僧人面對的是身心的無常;工廠里的管理人員面對是訂單的生滅無?!獑蝸砹司褪巧?,單出了就是滅。這種無常有時來得很快,可能三分鐘就來一個。

大學管理學教材講的生產計劃是根據標準工時計算出來的,這種計劃是針對大批量訂單的。那種只做一兩個產品的訂單,技術部門都來不及把標準工時測出來,那邊就要開始生產了。而且客戶的訂單一會兒是杯子,一會是瓶子,經常又都只做一兩個,把它的標準工時測出來又有多大意義? 這種情況下,計劃還怎么做?

你根據標準工時做生產計劃,這是一種執著。執著什么?執著標準工時,執著大批量。所以,在無常面前,任何的執著都變得沒有意義了,無常告訴你執有是不可能的。

但是有些人又會滑向另一端——執空。什么意思?就是不管了。比如,訂單來了給生產部門,愛做多久做多久。

很多企業就是這樣,計劃部門執有,生產部門執空。計劃部門假模假樣地算生產計劃,生產部門又不會按這個計劃做,因為沒法按這個計劃做,生產部門干脆自己看著做。你問我什么時候做出來,我就說七八天,都是大概。

執有是做樣子、作假;執空就是不管、隨意,由車間亂來。所以,我們要破這個亂局,從哪里開始破?就從無我開始。什么叫無我?就是不要執著生產計劃,但也不能不管。

(2)怎么管?排查

排查很苦。算出來的日計劃一點兒用都沒有,不做日計劃生產又幾乎沒有辦法管理,我們就通過頻繁排查確定日計劃。

排查不是動腦筋的事,不是想的事。排查就是去覺知,就是去查。所以,歐博的這個計劃模式是充滿佛教思想的生產計劃模式,因為它的核心:兩個字就是“覺知”,一個字就是“覺”。

這個覺是滾動地覺,是隨立隨破、隨破隨立,是一層層立,一層層破。

①月計劃、月排查

月計劃是一個“相”,要把它先立起來。做一個月計劃出來,但不按著它走。因為這個月的情況在不斷地變,按這個月計劃安排生產那就“死定了”。但不做月計劃就等于沒計劃了,生產就亂來了,亂來就是執空。嚴格按計劃走是執有,不做計劃就是執空,兩頭都不能走,怎么辦?一層層立,一層層破。

月計劃做出來就做月排查,排查這個月可能出現的各種異常,排查執行計劃的時候各種物料是否都能到位、設備是否正常、人員是否正常,所以說月計劃是拿來做排查用的。

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