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好管理要過“妄想”關【第九節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

《心經》有一句話叫:“空中無色,無受想行識?!币馑际?,你的內心空了,沒有念頭了,你的感受就會消失。跟人打交道,我們要抱著這個信念。遇到苦難的時候,當別人這樣說、那樣說的時候,不要在意,腦袋中的念頭再糾結也不要對它起執著之心,做一個好觀眾,保持知道就好。

歐博老師在企業做變革為什么自信?敢于往前沖?因為我們知道,企業的人對變革有想法是正常的,難受也是正常的。等那些想法停下來,難受就會消失,企業的人就會跟著往前走了。

我經常對歐博的咨詢老師們說:“如果在項目上有人反對你們,千萬不要搞對抗,千萬不要搞對立,你做事就可以了。大家一起做事,把注意力放在做事上。等事情做好了,做出點成績出來,所有人都會平靜下來,內心的不滿就漸漸消退了??吹匠煽?,他們就會跟著你們走,就這么簡單?!?/span>

我們在全國各地同時在做40多個項目,并沒有狼煙四起,什么原因?就是按佛家的方法——做事。如果老師們在項目上天天和企業的人搞對抗,項目就做不下去了。

所以,對付想法的方式很簡單:通過埋頭做事,放下爭論,讓它平靜下來。很多企業在這個問題上犯了錯。他們想做好的企業文化,又像開批斗會一樣,抓人的思想,結果越來越糟。抓住思想做文章,就是在想法上不斷增加想法,就是佛家講的“念上生念”,最后念頭就會越來越多。

佛家說:“知見立知,即無明本?!本褪撬幸粋€見解,你去批判它,你又有一個見解,另一個人又拿出他的見解,結果大家的見解越來越多,最后大家都糊涂了。

我覺得很多知識分子在管理企業當中經常犯這個錯,文化低的老板反而好一點。為什么?他知道太多的思想他搞不了,就簡單處理了,重點放在做上。知識分子就不同,他會把知識全搬出來,古往今來、東方西方都說得上,這就是知見立知,反而麻煩。

單純是優秀的企業文化、團隊文化的標志。軍隊執行力高,就是單純的結果。所以,統一、單純是文化的基本標準。

統一就是不要弄得太復雜,企業不是學校,沒必要爭論對錯,企業的盈虧大過對錯。賺錢就是對的,虧錢就是錯的,不要天天講那么多道理,企業需要的是做、是行動。

對人,想法越少越好;對事,想法越多越好。企業出貨靠員工做事,要把我們的想法放到事情上,不要放到人上。

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