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  • 如何克服由人情化管理到制度化管理的障礙【第一節】

    如何克服由人情化管理到制度化管理的障礙【第一節】

    很多企業創立之初都是以人情化管理為基礎的,沒有太多的制度,管理方面主要靠老板對大家的情感投入。老板認為,要讓員工跟著我干,就要對他們好一點。...

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  • 放下執著,穿越煩惱,才能獲得智慧【第二節】

    放下執著,穿越煩惱,才能獲得智慧【第二節】

    習性綁住了我們。因此,可以肯定的是,把控制我們的習性空掉,我們才能接受當下的事情,才能自由,才能自主,才能做出有效、準確的決定???,就是要把過去去掉。如果不抹去過去的東西,習慣就會一直起作用,我們做事就...

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  • 好管理要“開眼”【第三節】

    好管理要“開眼”【第三節】

    改變人,制度、考核只是外在條件,那是緣。我們不要只在緣上做文章,我們還要種因。怎么種因?讓員工今天按你的要求做,明天按你的要求做,天天按你的要求做,讓現在的一個一個的他按你的要求去產生...

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  • 怎樣練就一顆強大的心【第四節】

    怎樣練就一顆強大的心【第四節】

    在常人的觀念里,不管是先知還是后知,這個“知”通常被看作是大腦思維,是“想”的意思。先知就是預知,就是事先想到,后知就是過了很久才想到。不知就是想都想不到,是永遠都想不到。...

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  • 管理的境界:心外無物【第五節】

    管理的境界:心外無物【第五節】

    跟你不沾邊的人和事不會讓你煩惱,讓你煩惱的人和事構成了你的內心世界。也就是說,跟你相關的這個世界是你的內心所締造的,是你的內心所掌控的。...

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  • 格物明理,致知篤行【第六節】

    格物明理,致知篤行【第六節】

    我們格物,是為了洞察自己的內心;我們致知,是為了做一個真正的明白人;我們誠意,為人行事才不至于有偏頗,才會朝著一個正確的方向前進。...

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  • 怎樣成為用人高手【第七節】

    怎樣成為用人高手【第七節】

    不要把經驗和教訓理解成:這撥人我知道怎么對付了,我終于總結出經驗了,一定不要執著于這種經驗。很多人在總結用人的經驗時,一定先總結怎么對付別人的經驗,這個過程是必須經歷的...

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  • 好管理要過“難受”關【第八節】

    好管理要過“難受”關【第八節】

    我們放棄一場管理變革,絕大多數情況下不是因為物質利益帶來的沖擊,而是我們內心過不去“難受”這道坎。...

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  • 好管理要過“妄想”關【第九節】

    好管理要過“妄想”關【第九節】

    很多人跟我上山禪坐,坐著、坐著就會有這樣的想法:我為什么要跑到這個地方跟曾偉教授禪坐呢?有一個老板就是這樣,他干勁十足地跟我上山,半夜又“嗵嗵嗵”發動車子,一溜煙跑了。...

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  • 反反復復才能改變壞習慣【第十節】

    反反復復才能改變壞習慣【第十節】

    怎么改人的想法?腦袋中冒出來的念頭有辦法對付,那些還沒冒出來的念頭怎么對付?很多企業天天琢磨員工的腦子在想什么,批一批員工的想法,但是,越批越麻煩。...

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  • 好管理,靠榜樣【第十一節】

    好管理,靠榜樣【第十一節】

    人的行為從哪里來?從識中來。什么是識?識相當于常識。常識是什么?常識就是本來。喝酒的人喝醉以后又哭又鬧,和瘋子一樣,酒精使他的精神錯亂了。但是我們覺得這很正常,為什么?...

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