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跟“無”打交道:信比想重要【第二節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

為什么跟“無”打交道要相信別人、相信自己?因為只有靠信心、靠相信,才能把一件事做下去,否則很容易半途而廢。

其實,跟“無”打交道,老子的思想很簡單:你跟“無”打交道久了,那個“無”就會慢慢變成“有”。

日久見人心,“無”是會慢慢變成“有”的。久的前提是什么?是我能夠陪著你。你好我陪著你,你不好我陪著你,久而久之,你就見到了真心。兩口子也一樣,如果兩口子沒有互相過一輩子的想法,中間要離開的機會和理由就多得是,這是一定的。所以,先把一輩子這個時間定下來。

歐博有一個不成文的規定,就是不辭退員工。不辭退不代表員工不走,但我先讓員工心里有一個概念,就是可以跟我處一輩子。分開肯定是從員工那邊開始,我這邊是無限期。我這樣做的目的就是打消別人的顧慮,打消別人的博弈心態。

我覺得做管理首先要破除別人的博弈心態。別人都知道這個老板厲害得很,管理就沒有做好的時候。

所以,用人的時候面對“無”——你不知道他到底怎么樣,我給你一個建議,就是 “善者吾善之,不善者吾亦善之。信者吾信之,不信者吾亦信之”。告訴他,你這里是無限期的。

為什么這樣做有用呢?

因為跟“有”打交道,你可以使出十八般武藝,但跟“無”打交道,縱然你使出十八般武藝,你也找不到人,沒有目標,怎么出招?不論你打什么拳,他都給你無影腳。你看看企業里有多少無影腳:問題一大堆,責任全沒有;承諾一大堆,兌現的沒幾個。這都是“無影腳”。

所以,跟“無”打交道,我們先要學會信。我們要相信事情沒有想得那么糟,人沒想得那么壞。除此之外,也別無他法。

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