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跟“無”打交道:信比想重要【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

世界充滿了已知和未知,對我們來說,已知是“有”,未知是“無”。

企業有生產工人,有技術骨干,有各類管理人員,這都是有;但工人做得好不好,流程制度是否執行到位,做得效果如何,我們往往不是很清楚,這是無。

跟“有”打交道,我們養成了想的習慣。跟“無”打交道,你想也想不明白,因為它是未知。所以,跟“無”打交道,信比想重要。

跟“有”打交道,我們可能就去控,控制他;跟“無”打交道,都看不見什么,怎么去控?不可控,靠什么?靠“信”!現在企業做管理有一個很大的問題,就是彼此不信任。這就犯了大忌,跟“無”打交道首先需要信。

《道德經》說:“善者吾善之,不善者吾亦善之,德善。信者吾信之,不信者吾亦信之,德信?!崩献痈嬖V我們跟“無”打交道的關鍵:你善我以善對你,你不善我也以善對你,然后我就得到了善;你誠信我以誠信待你,你不誠信我還是以誠信待你,最終我就得到了誠信。但有人就不愿這樣,結果賠了夫人又折兵。

東莞有一個老板曾跟我說過:“一個財務經理跟我‘鬧分手’,鬧得很不愉快。我氣極之下對那個財務經理說,你再鬧就把你丟到河里去?!弊詈?,他賠了這個人幾十萬元。

有的人以為做管理就要殺氣騰騰,你厲害,我比你還要厲害。尤其是企業的中低層管理人員,這個毛病特別嚴重。說得不好聽點,有些中低層管理人員身上就有一股“匪氣”,有時候車間工人流失率高和這個有很大關系?,F在基層管理人員容易走兩個極端:要么和工人抱成一團,要么和工人勢不兩立。這都是錯誤的管理方式。

我們要相信《道德經》的這句話,跟“無”打交道,首先要準備吃虧。不要只想著贏,想著輸比想著贏要好,因為你算不出這個“無”。跟“無”打交道不要太執著,也沒法執著。按佛教說法就是要接受。所以,跟“無”打交道要懂得“信”,要相信,要有信心。

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