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  • 要懂得與未知打交道.【第一節】

    要懂得與未知打交道.【第一節】

    世界上的任何事物都可以從兩面來看。之所以還有那么多企業的問題、生活的問題、工作的問題無法解決,歸根結底是因為:我們只懂得跟現狀打交道,不懂得跟趨勢打交道;只懂得跟已知打交道,不懂得跟未知打交道。...

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  • 跟“無”打交道:信比想重要【第二節】

    跟“無”打交道:信比想重要【第二節】

    企業有生產工人,有技術骨干,有各類管理人員,這都是有;但工人做得好不好,流程制度是否執行到位,做得效果如何,我們往往不是很清楚,這是無。...

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  • 跟“無”打交道,要去行【第三節】

    跟“無”打交道,要去行【第三節】

    中國有一句老話:“用人不疑,疑人不用?!边@句話是對的,但很多人把它理解成:你干什么,我都由著你,我不懷疑你。所以,沖著這句話,有的老板就堂而皇之地當起了甩手掌柜。老子講:“無為而無不為?!?..

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  • 4.跟“無”打交道的關鍵是覺知.【第四節】

    4.跟“無”打交道的關鍵是覺知.【第四節】

    佛家說的“無?!?,我理解的意思是:“無”是一個常態,無是永恒的,有是短暫的??吹降囊磺卸际嵌虝旱?。鮮花是有,但它是短暫的;房子是有,也是短暫的。...

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  • 企業要抓好組織記憶【第五節】

    企業要抓好組織記憶【第五節】

    組織記憶也可以稱為組織經驗。什么是組織經驗?看一看你的車間就明白了。師傅一走,車間馬上癱瘓。企業的個人經驗還沒有上升到組織經驗層面。...

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