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頻道寬窄決定企業格局【第八節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

大禪師大愿師父就是一個全頻的人,對各種頻率不做選擇,什么人在他面前都能相應。法師至少有幾十萬信眾,有官員、老板、學者、公務員、打工族等,社會各階層的人都有。弟子都可以平等地去見師父,師父對弟子采取的是平常所說的扁平化管理,扁平化到師父一個人面對幾十萬人。靈泉寺、六祖寺的每一次活動,信眾召之即來,活動結束就散。

反過來看世俗間的管理,又要定制度,又要弄檢查,又要考核,總之五花八門。世俗間要把幾十萬人組成一個龐大的體系,要有無數制度,要有無數的管理人員。但是大愿法師幾十萬信眾的龐大系統,所有人都能扁平化地面對師父,而且井然有序,不需要制度,不需要考核,不需要領導,也沒有層級。這是怎么做到的?

我們需要檢討世俗管理的指導思想,不要把管理簡單地等同于西方的那些做法,比如,激勵、組織、考核、目標……我認為,管理的精髓是文化管理,佛教的管理完全是一種文化管理。大愿法師并不是靠一些管理者輔助他,而是靠所有人跟他相應。

我們也知道感應,但是把感應理解為把別人改得跟自己感應為止,這是錯的。把管理做到最高境界是改變自己。法師給我們展示的佛法就是不要試圖把一百個人改得跟自己一樣,而是要把自己改得跟一百個人一樣、跟一千個人一樣、跟一萬個人一樣。

學佛法拓寬的不是知識面,拓寬的是我們的頻率。大家知道紅光是一種頻率,紫光也是一種頻率,紅光和紫光之間的一個頻率范圍(頻帶)就叫可見光光譜,這個光譜就是可見光的范圍。我們現在要么只發綠光,要么只發黃光,單調得很。我們要把自己變成既能發黃光,也能發綠光,也能發紅光,拓寬自己的頻率范圍。

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