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頻道寬窄決定企業格局【第八節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

在管理的過程中,我們在與人相處的時候,會遇到人難管或者跟“氣場”對不上的人難處的問題。我們都希望跟對得上的人合作。事實上這可遇不可求。曾經有老板向著名禪師大愿法師請教過這個問題,大愿師父的開示只有兩個字:全頻。

每個人的需求都是一個頻率,大愿法師說世界是個能量體,每個人的過去是一種能量,是一種頻率。也就是說每個人都有他固有的頻率,正因為有這固有的頻率才會生起這樣的念頭,產生這樣的需求。過去有什么樣的經歷,就會積累什么樣的能量,也就有什么樣的頻率。

實際上,每個人都是帶著自己固有的頻率去找和自己頻率相應的對方,從世間法來說,就是帶著自己的需求去找能夠滿足自己需求的企業。其實,完全跟自己對得上的概率不大,很多打工族恐怕這一輩子都得在頻繁的跳槽中走過去了。

很多老板也是這樣,遇到不合適的員工怎么辦?當然是改變員工。比如,通過獎罰制度等。通過各種方式改變員工其實就是改變員工的頻率,希望把員工變得跟自己的頻率對得上,這叫調頻率。

我跟很多老板說過:“有一百個員工就意味著要把一百個頻率調得跟自己相通,因為老板只有一個頻率,把一百個頻率調得跟一個頻率相通很難,甚至是一件不可能完成的任務?!?/span>

不少老板就是這種思維,想把一千個人變得跟自己一樣,最后沒有做到,所以,他的企業沒有一千人;有的人想把一百個人變得跟自己一樣也沒做到,所以,他的企業連一百人都沒有;有些連把十個人變得跟自己一樣都做不到,所以,他的企業連十個人都沒有。也就是說,企業有多大決定于能夠把多少人變得跟自己一樣。

這就是有那么多小老板的原因,因為總有一些辦法讓幾個人或者幾十個人跟他一樣。所以,做一個小老板不難,難的是要很多人既跟他一樣又幫他賺錢,這也是很多企業做不大的原因。

想把別人的頻率調得跟自己一樣,這種思維方式是錯的,按佛家的說法這屬于攀緣,改變別人是錯的。大愿法師經常講一句話:“內觀不是看別人是看自己?!蔽覀內绻氚哑髽I做大,一定不能通過改別人的頻率來適應自己。按照佛法思想,要把自己變得跟一百個人一樣,把自己變得跟一千個人一樣。

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