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讓管理回歸本來【第七節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

計劃做出來了,通過排查發現本來有問題就馬上追:物料欠了馬上催采購,采購馬上催供應商,頻繁地催就催回來了;做得慢的工序就做快一點,有尾數就馬上清理,準交率馬上就能提高。隨時保持覺知,快速頻繁調整,是歐博PMC(生產計劃)的兩個要害。做出來的生產計劃天天都有調整,每天調,調的頻率高但幅度小,不怎么費事,計劃能夠和實際吻合。

PMC還有一個要害是出貨之前,對著出貨計劃把生產日計劃再做一次調整。因為企業生產運作了半個月、一個月,市場需求可能又有變化了,我們要再一次回到本來。怎么回?在出貨之前針對客戶需求再調整企業的裝配、包裝計劃,因為它要跟出貨計劃吻合。出貨計劃跟客戶需求吻合,這是又一次回到本來。

從接到訂單到出貨,我們有三次要回到本來。

第一次是訂單評審,把客戶的需求牢牢抓住。

第二次是緊緊圍繞物料,當然也包括設備、人員,不斷地排查,讓我們制訂的計劃回到本來。

第三次是根據出貨再一次調整裝配、包裝計劃,再一次回到本來。

六祖慧能說“本來無一物,何處惹塵?!?,塵埃就是煩惱,就是痛苦,就是壓力。大家都在本來上做,都牢牢抓住本來,何來痛苦和煩惱?“本來無一物”不是指“這個世界啥都沒有”,而是指“本來”本身不產生煩惱。所以他才緊跟著說:“何處惹塵?!?。

我們的煩惱不應該有,我們的痛苦不應該有,我們的焦慮不應該有,我們控制別人的困難不應該有,我們企業里面的亂仗不應該有……我們應該成為一個很好的企業,可為什么沒有做到?我們總是偏離本來,總掉在自己的主觀意志里,痛苦又低效。

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