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讓管理回歸本來【第七節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

計劃做出來并真正執行下去,要抓住一個個本來。很多企業做計劃:第一,不抓客戶的需求;第二,不根據實際的物料走??蛻粜枨笫且粋€本來,物料是一個本來,把兩個本來丟到一邊,準交率低、出貨及時率低就很正常了。

所以,企業回到本來的第二個關鍵動作是物料的排查,這是讓計劃真正落地的關鍵。倉庫的物料排查,各工序的物料排查,供應商的物料跟進,這是本來。離開了這些本來,生產計劃就會變成我們的主觀意志,變成個人的想法。

“本來”這個詞不是管理學里的詞,而是佛法里的詞。六祖慧能有一個非常著名的偈子:“菩提本無樹,明鏡亦非臺。本來無一物,何處惹塵埃?!?/span>

當年,六祖慧能聽五祖弘忍跟他講《金剛經》,講到“因無所住而生其心”時,他馬上說了八個字:“一切萬法,不離自性?!币馑际且磺腥f法不離本來,一切都要抓住本來做文章。所以,不要想一出是一出,我們的想法要跟本來吻合,不吻合也要盡量吻合。

物料排查動作就有倉庫排查、倉庫整理、車間對單、滾動排查等。

所以,計劃不是想出來的,也不是算出來的,應該是查出來的,是回歸本來得到的。把這些本來弄清楚,怎么做計劃就清楚了,這樣的計劃里還會有多少主觀意志?

我們不能根據自己的主觀意志控制別人。不只是做計劃,做管理也是這樣。管理應該怎么做?抓住本來。怎樣才能抓住本來?隨時保持覺知,隨時知道情況。六祖慧能把這稱為“無住為本”,“無住”就是頻繁覺知當下。

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