全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 苦中得樂 > 下篇 在實踐中的感悟 > 第八章 相對才能相應>無相思維讓我們直接見到事物真相【第六節】
無相思維讓我們直接見到事物真相【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

無相思維是一種新的思維方式,它培養我們的一種能力,什么能力?直接見到事物真相的能力。

西方思維是有相思維。西方思維應用于企業,它的前提是企業能夠建立一個穩定的模型。

而大量的中小企業能建什么樣的模型?沒法建,建什么模型都套不上。應用西方思維有一個很難滿足的條件,就是穩定性。

中小企業的狀況極端不穩定。企業的效益有一陣子很好,有一陣子又莫名其妙地很差;企業的人數有一段時間可能是2000人,沒多久又可能是200人;同一件產品,有時候三天就做好了,有時候卻三十天都做不出來。

中小企業的客戶也很不穩定,下單也時刻在變。昨天說好要1000個產品,今天下單就是30個產品。

供應商的穩定性也很差。你問他什么時候交貨?他說七八天吧。七八天是多少天?可能是五十六天,也可能是十五天。反正他也弄不清楚,你看著辦。

中小企業的員工狀態也不穩定。陶瓷行業流行一句話:“我們的生產效率取決于兩樣東西,一個是天氣,一個是心情。天氣好效率好,產品質量好;工人心情好,產品質量好;工人心情不好,產品質量差?!?/span>

客戶是這樣,供應商是這樣,我們的自己人也是這樣,怎么建模型?

ERP就是一個模型,很多企業上ERP為什么尷尬?因為這個模型所要求的條件很多企業不具備。這個模型要求企業的標準工時穩定,可問題是生產時間是由加工工時、等待時間、運送時間、交接時間構成的。本來加工時間是兩分鐘,但工人就放兩天,下工序不來拿,上工序也不去送。

我在一個家具廠就碰到一件事:有一個部件在木工車間放了兩個月,我問工人這個東西怎么放了這么久?木工車間的人說:“油漆車間不來拿,我給他送?我沒那么好?!倍推彳囬g的人說:“他不送來,還要我去拿,他是老爺啊?”兩邊鬧別扭、鬧情緒,這種模型怎么建?

建模型是西方思維的特點,是西方思維的基礎。我不否認西方思維,但西方思維是有條件的,就是大家都能按規矩來。為什么ISO在國外行得通在國內中小企業沒有用?因為老外把ISO定了,他就只是一個怎么做的問題。對咱們企業的人來說,怎么做是小菜一碟,問題是做不做,憑什么做,憑什么我要做,我不做你能拿我怎么樣。

所以,問題出在哪里?問題就出在西方人和東方人的狀況是不同的。為什么我特別強調東方智慧,因為東方智慧才能解決極不穩定狀態下的企業問題。

歐博計劃模式的最大特點是針對非穩定企業,要懂得運用“無相為相”的思維方式,要練就直接見到實相的能力。

直接見到真相的具體做法就是頻繁排查。

歐博計劃模式的核心就是頻繁排查,這個模式不做假定,它是一次一次去看、一次一次去見到實相。

跟中小企業打交道這么多年了,我摸到一點脈,什么脈?問題不在平面上,問題在縱深,它是一層一層展開的。所以,解決中小企業的問題就像鉆石油,得一層一層往下鉆,挖一層拿一層的土樣看看,然后繼續往下挖,一層一層往下挖……

無相思維就是走一步看一步,就是見招拆招。我們不要寄希望于一攬子解決問題,先做再說。你做了以后,問題才會出來。

就像我們做月計劃、周計劃、日計劃,月排查、周排查、日排查,三天滾動排查,它們是一環扣一環的,我們的思維方式是隨著時間一步一步往前推進的,這種思維活動不在大腦中進行,而在動作上進行,我給這種思維方式取一個簡單的名字,叫“動作思維”。所以,“無相為相”的思維方式本質就是“動作思維”,這跟王陽明的“知行合一”很類似。

這是一個動態的過程,靠無數個動作、無數個問題的發現、無數個問題的解決,最后達到了一個效果。這里面無相,因為不需要你想來想去;這里面都是現場覺知,都是直截了當地看到實相。

動作思維怎樣才能變成無相思維?覺知當下。沒有覺知,你的動作思維就是瞎子摸象了。怎樣保持覺知?第一,不要依靠想,要靠做。第二,做一層進一層,進一層覺知一層。遇到問題拿出對策,往前一步又會看到問題??吹絾栴}覺知它,然后又拿出對策,拿出對策后往前走又會產生新的問題,對新的問題再拿出新的對策……問題一層一層出現,一層一層覺知,對策一層一層制定,問題一層一層解決。這就是無相思維,這就是歐博戰法。

和记娱乐ag官方下载