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管理無大事【第四節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

企業大了,地位高了,管理者就容易走入一個誤區:肯定要抓大事了,要抓大放小,用大思維解決企業的大問題。

大思維解決大問題,把這種思維模式放在對企業的管理上是害人的。

《楞嚴經》里有一句話:“結暗為色?!卑抵傅氖呛诎?,意思是你沒看到一個一個的小問題,也沒看到一個一個的小事,它們合到一起就會成一個龐然大物(色)。你想用大思維解決大問題,但這個大問題根本就不存在。企業天天都在解決問題,但天天都解決不了,為什么?都抓大的,不管小的,結果什么都沒抓住。

要相信企業真的沒有什么大不了的事。著火是很大的事,但企業不可能天天著火?!敖Y暗為色”,說明企業里的大問題(色)都是小問題(暗)累積起來的。

我們歐博解決問題的基本思路不是大方案,而是在小問題剛出現的時候馬上覺查到,不要讓它累積,即“未生惡令不生”,將其掐滅在萌芽狀態。

問題已經累積了怎么辦?記住,不要靠大方案,要通過小方案一點一滴持續地解決。為什么要一點一滴地解決?因為它本身就是一點一點地累積起來的,對應的方法只能是一點一滴地解決。

現在,企業解決問題的思路不是這樣。問題一點一點出現的時候,他們沒有馬上覺知到。問題累積了,總想拿出一個大方案,一次搞定:花重金請高人,采用ISO、 ERP,等等。

《心經》說“色不異空”,色就是指一個實實在在的存在,在管理上面來講就是指一個個實實在在的問題?!吧划惪铡本褪侵复髥栴}(色)是由很小的事情(相當于一個“空”)累積而來。

所以,要懂得大問題其實是小事,要及時發現、解決企業的小事。怎樣做到及時?保持清醒的覺知,小問題出來了就要意識得到。

對管理者來說,時刻排查才能時刻保持清醒的覺知。

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