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保持覺知,開發自性——怎樣讓員工有成就感【第三節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

第一個就是覺知力,就是不斷保持覺知。我們沒有項目應該怎么做的標準,項目老師就是要在項目上根據問題不斷保持覺知。

項目老師只要看到效果不對,馬上又是覺知,進行調整,直到做對為止。當然這種調整是小幅度的了,因為前面大家已經在現場進行了充分的覺知和討論了。所以是層層覺知。

我為什么這么相信佛法?我就是覺得我的工作當中用層層覺知的方式,解決了西方管理通過計劃達到控制這樣一種思路所不能達到的效果。從計劃達到控制在很多中小企業是不現實的,一定要靠層層覺知。

我想馮老師他們在項目上之所以有感覺,是因為他們沒有受到我計劃的控制。如果我計劃控制了,馮老師的感覺可能會不一樣:就算做成了那也是你命令下得好。而現在是靠他自己的覺知,他每次成功就會覺得是自己覺知對了,成就感歸他。

為什么企業經常說執行難?是因為執行好了執行者也沒有成就感。只有當他們知道是靠自己的覺知,他們覺得成功來源于他自己的覺知,執行者才會有成就感。覺知才能夠解決執行難的問題。

我覺得解決執行難的問題,不在于你通過什么獎罰措施,不在于通過嚴格的制度,而在于你改變你的控制模式,由計劃控制變成覺知。這種改變才可能讓執行者熱血澎湃地去執行,因為每一步的執行都證明他們的正確。

馮老師來歐博八年了。很多企業用四五十萬元的年薪挖他,他能留下來,很大程度不是因為錢,他們不走一方面可能是跟我的私人情感,但這不是最重要的,我認為關鍵是因為我讓他們在工作中干得來勁,這種工作挺提神,這種精氣神能把工作的枯燥感、沉悶感給打掉。根源就在于我沒有指揮他們,只是派人覺知他們,也讓他們能充分保持覺知。覺知的力量開發了自性。

《金剛經》說:“應無所住而生其心?!北3钟X知就是應無所住,而生其心就是開發自性。通過覺知,保持覺知,成就感就一定會起來,不再那么被動,這就是自性。

第二個就是生命力。成就感就是生命力,是生命的一個相,他們有了成就感,他們的生命這個相就在身上顯發出來。所以,我覺得成就感、覺知力是相輔相成的。覺知力導致成就感,因為覺知力會讓你的生命力更旺盛。

大愿法師:對,非常好。

曾偉教授:不要把戰略理解成SWOT分析、優勢、劣勢。我認為戰略一定就是員工自性、員工潛力開發,這是最大的戰略。

師父針對咱們這段討論有什么開示?

大愿法師:其實這就是修行解脫的道路,不是另外去找一條開悟見性成佛的道路。因為我們心的本體是不可琢磨、不可描述的,我們要么就從相入,要么就從用入。

從相入就是生命力,生命力的呈現。剛才馮老師描述成就感的方式,就是很真實的生命力的綻放。自己的生命力飽滿了,生命力飽滿以后他就心花怒放,自己才真正安心,這不是金錢可以買來的。

從用入,就是從覺知力入。我們時時刻刻能夠保持覺知,事實上一直覺知就把我們生命的本體彰顯出來了,那我們的創造力對世界的貢獻都呈現出來了。所以,在工作中悟道不是虛的,是真實的。歐博已經找到一條真實的、實踐修行的道路了。

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