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“應無所住”才能應對企業“去中心化”【第二節】(3)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

“生其心”就是一直在創造,內在本具的創新引擎被啟動了,被激活了,就應該歸到禪的智慧融合在企業的管理、企業的研發和企業發展之中。因為任何東西都要落地,應用才是落地,能說不能行不是真智慧,說得出來做不到,那不過是道聽途說或者看書看來的。如果能把運用做得非常好,這才是真智慧。就像曾偉教授能夠率領團隊讓這么多企業真正的起死回生、生機勃發,每個企業用半年的時間就能夠看到效果,這個就是真智慧的運用,這就非常好。

曾偉教授:師父描述的每一個點都是中心,是一個跟因特網類似、互為緣起的法界狀況。里頭縱橫交錯,誰都是中心,誰又都不是中心,這就叫互為緣起吧。

我從師父的話中得到一個啟發,內觀禪修的兩個法則應該成為未來管理禪的兩個法則:

第一是保持覺知。因為現狀是縱橫交錯的信息流動,想信息壟斷、處在信息中心都不可能了。

就好像我們在高速公路上開車,想掌控高速公路的車流狀況顯然是無能為力的,我們不可能讓前面的車慢一點,后面的車快一點,我們是沒有辦法去調度它們的,唯一能做的就是保持覺知。左右前后都有車,保持覺知是核心要領,控制已經不存在了,誰都不會受你控制。高速公路是一個網狀關系,唯一能做的就是保持覺知,所以內觀禪的這個法則也將成為管理禪的法則,甚至是未來管理的核心法則。

第二是保持平等心。沒有中心自然就彼此平等了,有中心就不可能平等,有層級就有高和低,就會產生分別心。

顧客和研發部哪個重要?像寶潔,研發的靈感來自市場,創意工程師是技術人員,但是放在市場部。靈感不是從技術人員的腦袋中來,而是從跟終端顧客的交往當中來。創意工程師實際上已經顛覆了傳統技術人員的概念,變成了市場信息的捕捉員,而顧客成了企業產品創新的核心源泉。這個已經是事實,任何一個大型企業一定是這樣的。

顧客散落在世界各地,沒有誰高誰低,這樣就沒有誰是技術權威,沒有誰是創意權威。這個時候必須要有平等心。

大愿法師:教授畫龍點睛地講出了管理禪的內核,保持覺知和保持平等心,也就是內觀禪的兩個根本法。它們在管理之中的妙用是無限大的,一直保持覺知就能夠由原來的單一中心,像老板是整個企業的驅動力,轉變成多中心,即每一個員工都成為整個企業的驅動力。原來只有一個力量源,現在如果企業有一千個人那就變成一千個力量源。保持覺知落地就是激發每個人的創造力,創造的智慧。

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