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解決問題的關鍵在于“轉念”——如何激活企業的生命力【第三節】(5)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

我覺得這就是覺照的力量,只要覺照到了,心里就好像一扇門被打開了,泉水涌了出來。他們不知道好壞的時候,個個都會認為自己很不錯,現在知道好壞而且還是一群人知道,情況就不同了。而且不僅僅是知道,還產生對比,壓力就更大了。比如你今天完成38件,或許覺得38件還過得去,但是一看別人都48件、58件,你就會覺得自己怎么那么笨呢,為什么就我是38件?這真的是一種覺照的力量。這種激勵的本質是明白自己處在哪里,接下來就知道怎么做了。這就是“終點就是起點”的意思。

企業往往認為一天結束了,公不公布是改變不了結果的,但是它能改變員工接下來的心態。沒有這些數據,他生起的是一個無明的心,有了這些數據,他生起的就是羞恥心。

我覺得這是生滅法里面的一種應對方式,把終點和起點當成生生滅滅的一件事,終點就是起點。

第七,絕路就是活路。

我兒子今年30歲,還很年輕,因為我現在要把心力放在管理禪上,我就跟他說,公司就交給你了。說實話,30歲的年輕人,管理一百多人,每個月固定開支就是一兩百萬,一年就是幾千萬,其實壓力很大??粗?,我有時候還起了憐憫之心。

但是我昨天突然明白了,“生滅滅已,寂滅為樂”,就是要讓他經歷這段煎熬,直到人好像要崩潰,就像禪修,甚至覺得要窒息。這一段經歷來臨的時候就說明機會來了。為什么?他之所以那么煩惱是因為他妄念多,總想把別人控制好,把項目控制好。那種本能的控制欲,思考習性不滅掉,他會永遠覺得苦惱。怎么滅掉?讓他覺得事情跟他一起完蛋才滅得掉,徹底投降以后就是滅了。

就是要在這個過程中讓他覺得過往一切舊的思維模式都沒有用,都崩潰了,但是公司還在,他還得去面對。等他心都崩潰了以后,他會重新聚合起來,到時就不會再依賴已有的經驗和習性了,就只靠當下敏銳的覺知。

這就叫“絕路就是活路”。

我自己也是這樣,我的修行主要不是靠兩只腿盤起來禪修,更多的是去經受工作和生活當中的各種折磨。像師父講的,菩薩是折磨出來的。管理禪不要回避深陷絕境的狀態,其實這是很好的成就向導。

第八,叛逆就是忠誠。企業人經常關心忠誠問題。我發現一個規律:凡是那些跟你對著干的員工,只要你把他真正馴服了,往往他就是最忠誠的追隨者。跟員工相處我也是這種感受,那種表面不服你的人,甚至跟你對著干的人,假如他真的通了以后往往是很忠實的人,這就是第八個轉念。所以叛逆也沒有必要把他當成對手。

大愿法師:我可以給你加一個,痛點就是覺點,前面講的其實都是痛點。當我們認為那個是煩惱,認為是叛逆的時候,這一切都是痛點。要把痛點當作覺點,痛點已經看到了,因為一直痛就像有一個按鈕我一直去按,直到不痛為止,然后這個人就透過了。

曾偉教授:我之前跟朋友開玩笑,說痛就要痛死他,不光是痛的人死掉,讓痛本身也死掉,痛就起不來了,痛都死掉了還怎么痛?

大愿法師:然后無明或者局限就煙消云散了,覺性的天空就湛藍呈現了。

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