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解決問題的關鍵在于“轉念”——如何激活企業的生命力【第三節】(4)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

大愿法師:這個就是轉念之間就能夠用別人的錢教自己。

曾偉教授:我實操上是這樣做的,要是不學佛法真的做不到。

曾偉教授:第五,異常就是向導。做生產管理經常會遇到各種異常,異常就會打亂生產計劃。

但是我們完全可以把異常當成向導,就像開車一樣,你得根據路面的情況、車流的情況靈活應變,實際上這些也是異常,是無常。

誰也不知道開車去北京,過武漢長江大橋的時候旁邊會不會有一臺大車,而且速度還很快。正確的做法是保持覺知,那一刻的異常,同時也就決定了那一刻方向盤怎么調整,油門和剎車怎么踩。異常都是很好的向導,告訴你此時此刻該怎么做。

正確的做法是保持覺知。我們的計劃模式就是這樣,把計劃定下來,像月計劃,但是計劃是不嚴格執行的,要根據每天的排查情況,提前一個月來排查瓶頸情況、品質情況。月排查還不夠,排查完以后欠什么物料、品質有什么異常,都將解決的責任和時間落實到人頭上。但到要做的時候,還會有問題,就做周排查。提前一周又再排查一次:物料回來了沒有,品質問題解決了沒有,設備該買的到位了沒有,人手招了沒有,甚至包括應急措施準備好了沒有。時間越靠近真正要執行計劃的時候,排查的頻率就越高。

大愿法師:基本上也就是將異常發生的可能性降到零,提前已經排查到了,完全排除了。

曾偉教授:等于是頻繁覺知,叫做滾動排查。然后在開工之前再進行三天的滾動排查。比如今天16號,就對17、18、19號的東西排查一次,到了17號又把18、19、20號排查一次,18號把19、20、21號排查一次,等于19號的計劃從16號一直到18號連續排查了三天,每天看進展情況,18號的時候把19號的計劃訂下來,到了19號就是一定要執行的,這叫冷凍計劃,這種排查叫滾動排查。

我覺得中國式的生產管理不能采取西方大企業的做法。國內很多企業往往都是小批量、多批次,那么就必須隨時隨地保持覺知。

我覺得這種模型就像足球賽一樣,一上場的時候不可能決定第39分鐘你站什么位置,要往哪踢,你就得一上場隨時觀察,看左邊右邊,看前鋒后衛在哪里,然后該怎么樣。一直在動,一直在變,表面上沒有定性,但是實際上你一直跟周圍進行著因緣和合,到了第39分鐘的時候自然就知道應該怎么做。最重要的是保持覺性,而不是保持計劃,按計劃那可怎么踢啊?

我覺得這是佛法的一個體現:覺性比計劃重要,我把這叫做“異常就是向導”。

第六,終點就是起點。每天都要把今天的情況覺知一遍,做一個小結,就是海爾的OEC——日清日結。這就能決定明天從哪里開始做。

我們在湖南的一個食品廠的項目很有意思,就好像他們在打籃球,我們起了翻記分牌的作用。我們只翻牌,告訴紅隊得了多少分,藍隊有多少分,不說一句話,也不搞處罰。以前他們不翻牌,打球沒有積極性,現在只是計分,積極性就起來了。

我們在車間弄了一面墻,每個人每天三個指標:產量、合格率、損耗率。天天更新,不到一個月產量提升了30%。

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