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解決問題的關鍵在于“轉念”——如何激活企業的生命力【第三節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

曾偉教授:大愿法師,您好!接下來我想探討的問題是如何激活企業的生命力。

大愿法師:好!你可以先說說你們在企業實際的做法,這樣更實際一些。

曾偉教授:管理禪有別于健康禪,也有別于生活中講到的其他各種各樣的禪,它有它的特色,那我們怎樣來賦予它特殊的做法?

我感覺對于企業來講,《金剛經》說的“無我相,無人相,無眾生相,無壽者相”,這個“無相”確實非常重要。企業里面的人的苦惱就來自企業有很多的問題:員工不好管,這是個相;客戶不斷地投訴,這又是一個相;生產有各種各樣的異常,這還是一個相;生產產生很多瓶頸,瓶頸又會卡住我們的生產……這些都是一個個的相。所以,我覺得《金剛經》講的“無相”用在管理當中首先就可以來破這些相。

六祖慧能講,煩惱即菩提,其實也是把煩惱相轉化成菩提。我想按照這個思路來說我們可以轉八個相。

第一,瓶頸就是產能。我們總認為瓶頸很煩人,其實歐博在企業里面做那么多生產變革,發現恰恰就是:只要不回避瓶頸,愿意去解決它,瓶頸一解決產能就會大幅度提高。瓶頸和產能完全是一個東西的兩面,瓶頸是沒去解決的時候看到的相,如果解決了以后馬上就是產能。

不去解決就覺得很煩惱,但是如果能夠去解決它,瓶頸恰恰能夠告訴你哪個地方有潛力可挖。去解決瓶頸之前如果我們抱著負面的心態,抱著怕麻煩的心態,那么我們得到的就只是煩惱。

瓶頸跟產能沒有區別,能級低的人看到的就是瓶頸,能級高的人就知道馬上可以把它改過來,通過各種可能的措施,或者增加設備,或者改善方法,等等。

這里關鍵在于去解決這個問題的人,面對問題,他的心態是什么?我們去企業做變革經常碰到這種情況:企業員工抱怨說這個問題搞了那么多年了都解決不了,除非老板再投錢。他們不愿意主動做點事,行動力差,其實是他們的能級、能量不夠。

我們歐博經常在項目規劃的時候首先就要求老師找容易出成績的點。而哪個地方是最容易出成績的呢?瓶頸。越是瓶頸的地方越容易出成績,瓶頸對我們來講恰恰是機會。我們最怕的就是項目調研完以后發現沒有什么太大的、直接的瓶頸。

我們歐博看待問題的眼光跟企業方的管理人員不同:我們覺得如果瓶頸顯而易見,那么我們馬上就能做出成效來,馬上就能讓企業認同我們,那是很好的機會;但企業方遇到問題就覺得是沒有辦法解決的,一拖就是好多年。

事實證明這完全是心態的問題,也就是人的能量級別問題。能級低的人容易被問題的“相”黏住,對問題“相”產生執著,在問題當中跳不出來,變得灰心喪氣。而能級高的人不會被問題的“相”黏住,能跳出問題相。旁觀者清,一跳出來,方法往往顯而易見。

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