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提升生命能級,突破自我局限【第二節】(4)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

其實菩薩都是被折磨出來的。禪師要教弟子,比如弟子問一個問題,他一定是用弟子意想不到的方法來回答,或者用讓弟子心里最難受的方法來回答。因為每個人心里都有舒適區,當弟子問師父的時候他心里面一定有自己的想法,想著師父可能會怎么回答。如果師父講的跟自己想的一樣,他就很開心,但這剛好就養了他的我執心。不可以這樣,就偏偏要刺痛他,打破他心智的圍墻。

局限被打破后就轉成妙觀察智了,這里概括來說是兩個字:養心。

第一養氣,第二養心,第三是養什么?養和。前面講了在企業管理的社會化過程中我們其實考慮的有三個法則:創造法則,利他法則,和諧法則。怎樣跟社會、顧客、員工能夠“和”?“和”需要依靠平等性智。平等性智不單單是開發企業內部老板、管理層和員工的智慧力,生命本源的智慧,而且是同時激活了顧客的生命活的智慧、全社會的活的智慧,這個影響就一層一層到達整個社會。我們提供產品可能還在其次,我們能夠輸出的生命活力的激發,激發全社會的生命活的能量,讓整個社會提升,讓人類的靈性生命覺醒,這才最珍貴,是最大的價值,本質上歸到兩個字就是“養和”。

第四是養德。養德是什么?就是大圓鏡智。因為你是跟天地之德在一起的,整個就是大圓鏡智。大圓鏡智也就是將我們的生命力、生命覺醒灌注在一切相之中,體現在一切管理動作之中,所有的相完全沒有遺漏地被全面覆蓋。

像歐博的滾動式排查,因為事情處在無常之中,你就得一直跟隨它,一直發現問題,馬上察覺,馬上覺知,馬上處理。這樣生命的覺醒就無處不在,這就是大圓鏡智。

曾偉教授:師父講得太好了。提問題的時候我也有一個舒適區,我想好了師父會順著哲學的思考怎么展開。師父現場就給我做了示范,怎樣在鮮活的當下去吸收新的能量,然后去激活自己的能量,這才是最重要的。這是一種感應,就像我每次跟師父對話,感覺不是知識和信息上又得到了新的說法,而是一種能量的激發,內心的歡喜。

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