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企業“生長”靠企業內在的生命力【第六節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管理禪如果從相上來說,我們可以看到中國文化的源頭。中國的文化源頭從宏觀上來說是《易經》,從微觀上來說是《皇帝內經》?!兑捉洝吠铺斓酪悦魅说?,整個《易經》從宏觀上來講天地運行規律,掌握天地運行規律就能夠與道而行,就能夠把握整個社會的發展規律,這是從相上來入?!饵S帝內經》以人道來顯天道,關注的是微觀的個體的人的身心健康,這其實跟整個天地運行的規律是一致的。

管理禪的本質也是如此。如果從相上來看,就是你怎么讓自己也同時讓你的團隊都能夠在管理中、在工作中悟道。在工作中悟道,從相上看一定要看到規律,相上最根本的規律無非也就是因果律。

曾偉教授:關于戰略規劃,師父有一句話很重要:覺知一定是當下的事情。你對未來的設想不叫覺知,那是你的意識心在“覺知”,那不是佛門講的真正的覺知。

覺知一定是當下的,沒有對未來的覺知。關于企業的戰略規劃這一塊,師父給大家的最重要的見解是四個字:無相行善。

“無相”就是你腦袋中不要設計什么東西,你腦袋中設計什么都沒有用。我們也看到很多企業動不動做十年、二十年的戰略規劃,我就親眼看到過一家企業請上海交通大學管理學院的一位教授所做的五年戰略規劃,這個戰略規劃花了企業兩百萬元,結果企業越搞越差,其原因就是企業人的意識心、分別心、念頭沒有得到很好的約束,團隊一盤散沙。

做戰略規劃我們一定要記住“無相行善”。

“無相”是指企業發展要靠企業內在的生命力。當父母的就不會給小孩做戰略規劃,比如小孩長到一米二,給他做個戰略規劃,要他明年長到一米八——不存在這種戰略規劃。真正的戰略規劃是父母雙方考慮你有多高,我有多高,加上鍛煉、營養,估計孩子明年能長多高,這是根據現狀、生命力估算出來的。這就是無相,因為生命力是無相的,是一種內在的東西。

企業也是活的,也有生命力,這就是無相。搞清楚企業的生命力有多強,搞清楚你的生命能量有多大,再設想企業五年后會怎么樣。企業做戰略規劃要著眼于企業內在的生命力和企業家個人的生命力,而不是著眼于你動多少腦筋。

“行善”就是你要發愿力:辦企業一定要對別人有用。無論是創辦歐博還是帶領大家進行十天禪修,我都希望能把一些好東西教給大家,并能真正地幫到大家。如果做一家企業,你總是想著幫人,這個愿力一直都在,加上你本身的生命力足夠,你不需要去想什么歪腦筋,企業就會“生長”得很好。這是對我們企業家的忠告。

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