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企業“生長”靠企業內在的生命力【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

某企業管理者:師父經常說要覺知當下,活在當下,作為公司的決策者、領導者,我們需要對公司未來進行規劃,這種規劃是否是提前的覺知?

大愿法師:覺知是無法提前的,只有當下你才能覺知,未來還沒有來,你怎么去覺知?

作為企業的決策者,對未來肯定會要有一些計劃,關鍵是你需要把握一些根本。企業存在的目的無非是為顧客創造價值,所以,企業的發展戰略也好,流程也好,營銷也好,首先都要圍繞這個中心。這個中心需要三個基本元素去支撐:一是你需要一個有競爭力的合理成本,不是最低成本,最低成本事實上是虛的。把工資壓到最低實際是不正常的。二是企業需要人文關懷,這跟你的企業文化相關聯。像華為,它的經營理念就基于“用科技創新來改善生活”這樣的價值觀。三是要有一個合理適度的規模,讓自己具有更強大的核心競爭力。規模不是越大越好,尤其在這樣一個輕資產時代,更重要的是靈性成本、智慧成本?;谶@些來做企業的計劃、發展戰略也并不是不可以,而且從發展的層面來看,也是需要的,關鍵是你怎么把握住根本,你自己的胸懷提升以后怎樣更敏銳地把握住大眾的需求。事實上,最大的局限性就在這個地方。

一家企業要想真正成為卓越企業,一定離不開企業家本身的高度,一定離不開企業家內在的智慧,一定離不開企業家對整個社會趨勢、大眾需求的精準把握。在企業沒有形成大的品牌效應之前,為渠道商服務也是很關鍵的工作。

怎樣讓你的智慧足以覆蓋到這些層面?佛家有一些很好的方法,就是觀世音菩薩的方法。觀世音菩薩自己解脫用的是“觀自在”,對世間就是利益眾生?!盀轭櫩蛣撛靸r值”本質就是利他。觀世音菩薩觀有五種觀:真觀、清凈觀、廣大智慧觀、悲觀及慈觀,常愿常瞻仰。如果你具足五觀,那么你對社會發展趨勢的把握,對顧客需求的把握,就能真正深入骨髓,你的企業想不壯大、不卓越都難,因為你看清了前行的道路。

處在立道境界之前的企業,還是擺脫不了對利的追求,企業真正的關注點會在利上面。到了立道境界,企業以利他為經營模式,以激發每一個人的創造力為管理的核心,這中間你需要跟所有的人心心印心,相相離相。一切的管理都會有相呈現,相相離相就能不執著,心心印心就能夠真正激發每一個人的創造力。

世間的一切無非就是兩個根本規律:一個是無我律,另一個是因果律;或者簡單地說佛法無非就是四個字:般若、業力。般若這種清凈圓滿的大智慧或者說無我律怎樣可以證得呢?事實上很難證得,因為它是體性,所以我們可以從用而入。覺知力是與生俱來的,是體性所幻化出來的妙用,你能夠覺知一切,念念覺知,你就是由用入到無我律,證得無我律也就是明心見性的時候了,這是從本體界來說的。

從現象界來說,企業的狀況體現的是現象界的因果律,是無量的因緣和合。怎樣保持好的、善的因果律呢?就是你心里面一直起的是利他的心,幫助其他人的心。做企業也是這樣,企業家全身心地投入企業,用整個生命的能量去思考最好的、適用于大眾的產品,比花點錢做點善事,去具體幫助某一個人要有力量得多。

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