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煩惱是客人,覺知是主人【第四節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

某企業管理者:我有兩個問題請師父開示。

第一,我們在企業進行變革時,有些動作是針對人的,是改變人的,這樣就會遇到一些對立。這些對立會給推動變革的人和被推動的人帶來煩惱,這種煩惱怎么去化解?

第二,在持續推動變革的過程中,舊的問題被解決了,但新的問題又出來了,怎樣以一顆平常心去接受不斷冒出來的新問題?

大愿法師:當我們遇到員工或者被執行者、被改變者不接受或者抵抗的時候,我們應該怎么看待?該用什么樣的方法來處理?這里我有幾點建議:

第一點建議:掌握調動員工的方法。

我們要知道每個人都有四層身心。

第一層身心是肉體。在肉體層面,我們要給他指令,讓他必須做,相應的激勵措施就是物質的獎勵,這是最淺層的,而且所有的企業都在運用這種激勵措施,這其實是不夠的。

第二層身心是理智體。理智體需要我能夠一直學習,一直成長,讓我的能力拓展。其實,企業給每個員工的最大福利就是他能夠在他的工作平臺上更好地提升和學習,更好地充實自己。所以,如果企業的管理變革讓他的理智體得到滿足,他的回應就是支持的,反之他就會有抵觸。

第三層身心是情緒體。人不僅有理智還有情緒,有時候很歡喜很快樂,有時候又很痛苦很悲傷。在情緒體這個層面,我們需要給員工的激勵是尊重他,讓他作為主角,讓他成為主體,成為創造力的源泉。我們不僅是單向地要求他怎么做,還要同時聽一聽他有什么的好的想法、建議,這中間要有雙向的交流。當他能夠成為主角的時候,那種被尊重、被需要、被感謝的感受就能在他的情緒體層面升起,要求他做就變成了他要做。

第四層身心是意志體。意志體跟企業文化有關系,如果員工和企業有共同的愿景,認同企業文化,他就深知他做這件事情的深遠意義,也知道工作就是修行。在這個層面上,他就會發自內心地非做不可了,會投入整個身心去做。

我們不要單一地從肉體層面,用金錢去激勵他,還要看到理智體的提升,情緒體的被尊重、被贊嘆、被鼓舞,還有意志體層面企業愿景對他的吸引。

第二點建議:不把煩惱看作敵人,而把它看作客人。

我們怎樣看待煩惱決定了我們能做到什么程度,一般人一看到煩惱的事情就會排斥、逃避,把煩惱當敵人、消滅的對象,要盡快驅除它、趕走它。這樣就把自己的覺知力覆蓋了,不光沒有解決問題,還把問題的真相覆蓋得更嚴密了。

其實我們可以把煩惱看作是客人,我心里的主人是覺知,是智慧,是五智菩提——法界體性智、大圓鏡智、平等性智、妙觀察智和成所作智。我內心的主人是這“一家五口”,是這五種根本智慧。

煩惱來了,它是客人,有客人到家里來,我們要做的第一步是認識客人。如果你遇到某件事令你的內心不高興,你不需要壓抑,也不需要放縱,放縱就是凡夫,壓抑也不是究竟的修行,不是禪的修行,也不是管理禪的修行,只是世間的修養。

你真實地面對他,看清楚是什么讓你煩惱,是這件事情讓你煩惱,還是你對這件事情的認知讓你煩惱。事實上,這個世界沒有哪一件事情讓你煩惱,是你對這件事情的認知讓你煩惱,這是本質。

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