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“體道而行”才能基業長青——企業是“長大”還是“做大”【第三節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

由不到10元到十幾元,到一百多元,再到三百元,有沒有發現我們越來越關注的是什么?開始的時候,最大的價值在蛋糕,這是在農業經濟時代;然后漸漸的不只有蛋糕的存在,也包括了一些其他的附加值;到服務經濟、體驗經濟的時候,服務是最主要的增值部分,那三百元錢里服務占的份量很大,而蛋糕的價值反而越來越小,它的好處是讓當時參加的人內心深處都有一個很美好的體驗。

所以,我想所有行業都有這條必由之路。我們要由關注產品提升到關注人,讓大家在一種都能夠引起共鳴的文化氛圍之中,給每一個人都留下一個印象非常深刻的價值體驗、文化體驗。要由關注人,更進一步提升到以心為本,關注他內心的感受,他內心的共鳴,他內心的價值觀,他內心的幸福感,他內心的愉悅和快樂。有沒有看到,這是一條一直向內走的路:經濟向外擴張,需求向內延伸??沙掷m發展的根本在于照亮人的內心,越來越向內,越來越照亮內心,從這里才能找到可持續發展的路。這是我要表達的第一點。

第二點,我們怎樣讓員工有越來越強的凝聚力呢?關注員工的內心體驗也是關鍵。提高員工凝聚力最本質的途徑是什么?就是讓員工在制造企業產品、滿足顧客需求、為客戶提供服務的過程中,有一個美好的體驗,也就是顧客獲得價值體驗的過程是員工智慧顯現的過程。大家都獲得了美好的價值體驗,合起來創造了一個完整的價值。我們這個產品就牽動了整個法界,我這么一個產品就把整個法界都激活了,這樣就對了。這就是佛教里面佛的境界,“華藏世界,重重無盡” 。我想這也是一切企業實現良性可持續發展的一條必由之路。

第三點,現在企業一定不能單單注重企業的規模,也不能夠只注重產品生產的數量,規模和數量都會增加人的壓力。任何事情需要有一個適度,產品也好,企業發展的規模也好。

企業當然要實現規?;?,但是不能為規模而規模。當你為規模而規模的時候,一旦市場變化,你就死定了,就卡住了。我們不可以單純地為了眼下看起來好像有很多的訂單,就一味地只顧膨脹、膨脹、膨脹,而企業的組織架構沒有同步調整,人力資源嚴重不足,企業文化沒有及時轉型等,都會讓快速膨脹的企業快速破滅。在這樣的狀況下,你的恐懼感和壓力當然就大了,總之,我認為企業的發展還是應該“體道而行”。

曾偉教授:師父講的重點我想是要我們所有的企業家,做任何事情,特別是做企業,要思考一個問題:你是做大還是長大?李總,你現在擔心你的孩子明天無緣無故會出什么問題嗎?你不可能擔心。但是你會擔心你的企業明天無緣無故又有問題了,是不是?

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