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在“為善去惡”中修行——企業如何凝聚員工的心【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

某企業張總:我們這家企業近年來人員非常不穩定:一是高管流動性大,二是員工兩極分化。少數員工做了十幾年,大部分員工都做了不到一兩年就走了,中間三五年、五六年、七八年的非常少。

員工離職以后,大多數人都對企業和老板有怨氣,甚至是憎恨。而我們董事長也覺得自己不值,他認為自己待員工不錯,但員工不領情,為此他很痛苦。

大愿法師:員工為什么會產生怨氣和憎恨呢?

某企業張總:他們覺得老板不守信用,不兌現承諾,特別是最后的績效獎金往往拿不到。但老板也有他的理由,他認為走的這些人本身業績就沒做好,憑什么拿績效獎,而員工認為自己該拿??傊?,互相指責對方,都很痛苦,請師父開示。

大愿法師:這是一個非?,F實、我們都需要面對的問題。

那么,怎樣讓我們的企業能夠凝聚每一個人的心呢,并且越來越有向心力和凝聚力呢?我想我們稍微展開一點說,還是說到企業的文化建設和道德建設問題。

知識使人復雜,智慧使人簡單。企業的道德建設也好,我們個人的道德建設也好,其實是圍繞兩個問題來開展的:

第一個是善與惡的問題。怎樣能夠揚善去惡,解決善與惡的矛盾,這是道德由此開展的一個基本問題。

第二個是義與利的關系。其實也就是誰輕誰重的問題。一切的道德建設一定會圍繞這兩個問題來展開。

在這里我們重點說一說善與惡的問題。

王陽明的“四句教”是教我們怎樣判斷善惡,教我們怎樣去做的一個根本之道,即“無善無惡心之體”。我們心的本體是沒有善和惡的對立的,是一個絕[1] 圓融的境界,無善無惡的,是超越了善惡相對的那種大善、至善,生命“止于至善”,一種至善的境界,那就是我們生命的根源,生命的本體,無善無惡心之體。

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