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擁有正受,做大“心理格局”——企業變革,怎樣才能不“難受”?【第六節】(2)
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

識蘊其實就是一個總體,一切的精神活動都從識蘊而起又都歸在識蘊當中。所以,要真正能夠幫助他的是幫助他建立正受,不是說:“噢,你的企業要想成功,你就必須要付出代價,你就必須要忍受這種苦受?!边@是還沒有走出輪回,對嗎?

曾偉教授:那么,這種心理格局究竟怎么樣才能夠把它做大呢?

大愿法師:你認為呢?

曾偉教授:我認為首先應該從家庭契入,因為企業家確實是創造價值最大、承擔壓力最大的群體之一。但我也發現隨著企業不斷做大,隨著老板財富的增加,一方面,他跟親人相聚的時間越來越少;另一方面,他對這種親情有些抗拒,因為他的社會關系越來越多,親情在他心里的份量可能也越來越輕。很多社會關系其實也都是逢場作戲的表面關系,這樣,他跟社會的關系本質上也越來越淡。

隨著他的財富增加、地位提升,他越來越孤獨了。就像一個皇帝,君王的思想越來越重了。在古代,每一個君王都自詡為寡人,“寡”是什么意思呢?“寡”就是孤單,這個人的內心越來越孤單。

所以我想,你要幫他改善他與員工的關系、與客戶的關系,甚至與社會的其他關系,首先要讓他回歸家庭,回歸親情,讓他打消孤單感,讓他覺得這種寡人思想、寡人意識、寡人的感受是不正常的。就像師父講的,那不是正受。

大愿法師:對。

曾偉教授:哪怕是樂,也是一個錯覺,比如在外面花天酒地,都是非正受,只有回歸親情才能回歸“正受”。

大愿法師:非常贊嘆你能很敏銳地把握到一個實操層面的契入點。

事實上,如果我們面對企業家的心理需求,只是單單從員工管理、企業內部去找方法,那是很吃力的。我們應該從家庭層面契入,讓他的父子關系、夫妻關系等更和諧。從這個層面契入的話,能讓他的心理更健康、更快樂。當他開始用一種很健康、很快樂的心態來看問題的時候,很多問題就迎刃而解了。

很多問題并不是真的有問題,而是他的心態有問題。所以,家庭是一個非常好的契入點,這是人的天性。正受就是順應天性而不造作,不去人為地制造出一個什么情境,而是認識到它本來就存在,而且日常一直都需要面對的。順乎天性是很重要的,父子之間一定有一種天性的親情在,父慈子孝嘛。

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