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為何好心沒好報——財務總監坑老板,誰之錯【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

曾偉教授:各位朋友,現在中小企業都面臨非常多的管理問題,今天我們非常有幸請到了六祖寺的方丈大愿法師,也是我的師父,來跟我們就管理中的一些問題做一些解答開示。師父,您好!

大愿法師:曾教授好!

曾偉教授:師父,佛家講因果,但我前幾天遇到的一個老板跟我說了一件真實的事情。

他有一位朋友是工廠的老板,幾年前做到了一年幾億元的生產規模,但2011年他的財務總監和他的副總經理背著他拿了工廠的兩千萬元去澳門賭博,輸了個精光。后來這位老板知道了,氣得想把財務總監和副總經理送進監獄,但財務總監說:“我進了監獄,你也會進去,因為我掌握著你的很多‘材料’?!边@位老板只好忍氣吞聲,讓財務總監和副總經理一走了之。從此,這位老板對誰都不再信任,企業效益一落千丈。

我的問題是:這位老板如此信任和重用財務總監和副總經理,為何好心沒好報,落得損失幾千萬元還只能忍氣吞聲的下場呢?這里的因(老板的信任)與果(幾千萬損失)對應嗎?

大愿法師:因果之道不應該單單看這個單一的因素,因為佛教說眾緣和合,一定不是單一的因,然后成就了這個果,一定有無量的因,然后成就了現在的這個果。

所以,當其他的不相匹配,只憑某一點就認為自己付出了,然后就應該會得到,其實不是如此。

老板用完全信任別人的態度來對待員工,這是一個善,但這還不夠。在有一個好的德行的同時,他還需要有一個完善的制度,如果沒有制度,他其實是處在一個無明狀態。一個財務總監能夠動幾千萬元,而老板完全不知情,這正常嗎?說明企業的財務制度有巨大的漏洞,這就是一個“惡”了。

能不能給財務總監使用資金的權力?能不能信任他?可以,但是在他使用的同時,老板應該馬上知道。如果不能馬上知道,他有覺知在嗎?沒有,他的心在一個無明狀態。

他以為:“我只要很好地對人家就好了!”但是“我很好地對人家”一定能夠招感到“人家很好地對我”嗎?未必!我很好地對人家,當我沒有覺知力、沒有智慧的時候,我事實上處在一種無明的狀態,這又是一個“惡”。

所以,不單單是要有一顆“對人好”的心,更要看,我對人好心的同時,是否有智慧作支撐。

其實,這里還有一個更深的“惡”。這個老板對人好的源頭還是自私的心,他對人好不是無條件的,而是求回報的。

他對人好,是希望人對他好,這個源頭就是一顆交換的心,本質上還在做生意,不過不是拿“錢”做生意,而是拿“我很信任你”交換一顆“你就應該死心塌地跟隨我”的“心”。當你覺得別人就應該像一條忠實的狗,對你這個主人不離不棄的時候,實際上你想的源頭是什么?源頭是自私的心,對嗎?這是一個更大的“惡”。

曾偉教授:師父的意思是,他對人的“好”并不是單純地付出、施與、布施的那種“好”,而是求回報、執著心很重的那種“好”。

大愿法師:對。

曾偉教授:而我們佛家認為所有的執著都是有害的。那這位老板對人的這種“好”,其實也是一種“害”,只不過害到頭害了自己而已。這個老板面對這種果,不應該再去執著了,不應再執著于自己的“好”,再執著于別人的“惡”。而應該從這里頭看清自己的損失和自己種的惡因之間的因果關系。

所以,不論是缺乏制度建設也好,缺少智慧也罷,或者自私地對人“好”,等等,這其實都是“惡”。這么多惡因存在導致的果報當然就是惡了,因果不空呀!

大愿法師:對。

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