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好下屬是感應出來的【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

大家一定要相信這個世界上有感應,并且這個感應會影響你的管理。

為什么我一撥你的手機號碼你的手機會響?我的手又沒按你的手機,你的手機怎么就響起來了?這不就是感應么?這事要放到古代,非嚇死人不可。我們學了科學,懂得這就是感應,只不過叫電磁感應。感應是什么?就是這邊做,那邊響應了,超時空地響應。只不過后來科學家說這是有電場、磁場、電磁波等的緣故。

所以要相信感應,有感有應,感應的前提是我撥的號碼是你的號碼,我撥的是別人的號碼,你的手機響那就怪了,所以要號碼相同,號碼相同叫頻率相同,所以感應的前提是同頻。

同頻才能感應,你這里發出的頻率是這么一個頻率,他那邊的頻率也是這樣一個頻率,他就能感應到。因為每個人手機都有一個固有頻率,你手機的號碼就是你手機的固有頻率。

頻率要相同才能感應,如果老是說下屬是一個笨蛋,你想一想你又聰明到哪里去?笨蛋是誰感應出來的?聰明人能感應笨蛋嗎?

聰明人感應的一定是聰明蛋,這是很簡單的事情。周圍人蠢得一塌糊涂,就你自己聰明,這事怎么可能?蠢人都是怎么來的?不都是你招來,你留下的么?

你說他們不是你招的,如果他們的笨早讓你不可接受,你不早就把他們趕走了?所以想一想,這是有感有應的。好人感應好人,聰明人感應聰明人,所以以后,假如你老說你周圍的人都是笨蛋,麻煩你想一想那個笨蛋是怎么來的,他們是怎么留下來的,他們怎么還那么笨!如果你真聰明的不得了,他們早已經變聰明了。

你是一盆清水,他是一盆濁水、污水,污水倒進清水里,你都能夠把污水變清,為什么?你的盆子夠大。你說他那個污水放到你盆里你沒法清了,還被它污染了,那是因為你是一杯水。如果你是一池水,一海的水,他這點水算什么?

還是你的容量夠不夠大的問題。很多朋友,很多做管理的人不明白、不相信這一點。一說笨,那就是別人笨;一說不好,那都是別人不好??傉J為別人笨別人不好跟自己沒關系,好像自己就是一朵出淤泥而不染的蓮花,誰信呢?

事情沒做好,很多人一說起來就是下屬、員工素質如何如何低,和他們自己沒任何干系。說實話,這些話即不成立,也沒好處。所以,請大家相信感應。你想得到好人,自己先做個好人;你想得到一個嚴謹的人,自己先要嚴謹;你想得到一個自律的人,你自己先要自律。

中國文化是神秘文化,感應就是一個神秘的詞。中醫治肝在胃上治,治心臟在肝上治就很神秘。不懂得文化的神秘性,想管中國人是管不了的。所以這里給大家兩個關鍵詞,一個是感應,一個是榜樣。我們要靠榜樣去感應別人,否則沒有用。

管理其實是針對自己的事。如果你把管理理解成首先是針對自己的事情,那就避免了沖突和對抗。為什么有些人批評人,讓人不服,因為他自己做得很差。而那些對自己要求很高的人去批評別人,不管批評得對與錯,別人的心態就不一樣了。人家會說:算了算了,他講得不對,但是他也夠辛苦的,聽聽算了。至少人家不會跟你吵。

員工跟你吵,實際上是因為他根本就不服你,甚至他認為你根本沒資格做領導管他。他壓根就沒把你當個事,所以才跟你大吵大鬧。

從自己的一點一滴改起,進而改變周圍的東西,是一個非常艱苦的過程。人生的苦逃不掉,我們要用平常心對待它。

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