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如何實現自覺管理【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

有的老板整天抱怨員工不肯提高效率,但老板并知道員工為什么不肯提高效率。我在很多工廠去都遇到這種情況,工人直接告訴我:“教授,我們要把效率提高30%輕而易舉,我們為什么不提高?因為我們上過當?!眴T工以前曾經把效率提起來,但老板卻把計件工資的單價降了下去。

萬事萬物都有因果,我們只有把自己和別人當成一個整體來看,把現在的“果”和過去的“因”當成一個整體看,才能發現自己的問題,真正做到自覺。

真正的自覺是既能覺知對方,又能覺知自己。平時,人們思考問題的時候,人的覺知往往是“能所分離”的。 “能”就是能覺知問題的我,“所”就是所覺知的問題、對象。常人往往是用一個覺知問題的我去覺知別人所存在的問題。這就叫“能所分離”。因為在他的覺知(注意)范圍之內,“自己”是不在里面的,所以,他只能發現別人的問題,發現不了自己的問題。

比如管理者經常講的“執行力”,就是一個“能”和“所”分離的概念。當管理者使用“執行”這個詞的時候,就是在說別人,在說那個“所”執行的人;而如果管理者說“檢查”這個詞,就自然說到自己了,因為自己是那個 “能”檢查的人。

當管理者把注意力放到檢查上來,還會去責怪下屬不執行嗎?管理者馬上會意識到是自己檢查的頻次太低了,所以下屬不能執行。自己必須增加檢查的頻次,這樣問題馬上就能解決。管理者檢查得越多,下屬執行得就越到位,最后成為下屬的習慣,管理者不檢查都會執行。所以,我們歐博主張說“檢查”,不說“執行”。如果管理者不檢查就說執行有問題,這只能怪管理者自己。因為,執行力是檢查出來的。我們把“能”和“所”放到一起來覺知,問題就會一目了然。

企業在生產計劃方面遇到的問題也與此類似:很多企業的計劃人員總喜歡把生產人員不執行計劃作為計劃運作不好的理由,但其實他們根本就沒有為對方完成任務做多少準備工作,既不做物料的排查,也不做設備的排查。簡簡單單下個任務,就希望對方完成,這可能嗎?

我們歐博講的是滾動排查。接到單之后就開始排查,看看完成這個計劃需要什么條件,目前具備了沒有,不具備怎么辦?就是這樣不斷地排查,最后再給員工下計劃。物料準時送到了,質量也沒有問題,設備也沒有問題,員工就沒有理由說完不成了。

管理者只要開始覺知自己的問題,答案就出來了:自己不檢查、不排查、不幫助、不服務,還總是覺得下屬都是一群搗蛋鬼,這樣是不能解決問題的。

在歐博的宣傳短片有句話:在自己身上找原因,很痛苦,但是有用,因為你奈何得了自己;在別人身上找原因,很舒服,但是沒有用,因為別人不會因為你而改變。

所以,我們要做到“能”“所”合一。怎么做到?我們看到別人問題的時候,立刻就想到自己的問題。這就叫“以始覺覺本覺,成就究竟覺”。本覺的意思前面已經講過,就是指發現別人的問題,而始覺呢?就是指把注意力放到自己身上來,覺知自己的問題。將自己的問題與別人的問題合起來看,就是究竟覺。

“究竟覺”就是最究竟的那個“覺”。我們很多人是“覺”在中途的,沒有“覺”徹底。你說他沒看到問題嗎?是冤枉他;你說他解決了問題嗎?也不對,因為他沒有解決任何問題。歸根結底是因為,他沒有“究竟覺”,看不到究竟的問題所在。因為“究竟”的問題是在自己身上。

“究竟覺”要靠“始覺覺本覺”才能成就,時時刻刻以“始覺覺本覺”就能得到“究竟覺”。對方的問題你看到了,自己的問題也看到了,整個事情就被自己看完整了、看完美了,這就是以“始覺覺本覺”,這就叫智慧,叫自覺。

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