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  • 如何得到自動、自發的團隊【第一節】

    如何得到自動、自發的團隊【第一節】

    我們都希望自己的員工、自己的下屬能自發地做事,不需要我們總是盯著、總是管著、總是控著,但這只是我們的目標,不可能馬上達成。自發的前面還有兩個階段,一個是自覺,一個是自動。...

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  • 如何實現自覺管理【第二節】

    如何實現自覺管理【第二節】

    有的老板整天抱怨員工不肯提高效率,但老板并知道員工為什么不肯提高效率。我在很多工廠去都遇到這種情況,工人直接告訴我:“教授,我們要把效率提高30%輕而易舉,我們為什么不提高?因為我們上過當?!?..

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  • 好管理一定等距離【第三節】

    好管理一定等距離【第三節】

    很多管理的問題是從“分別心”開始的。所以,張瑞敏這位管理大師提出一個口號:“管理一定要等距離?!庇泻苤氐摹胺謩e心”是不可能做好管理的,因為有“分別心”就不可能做到公平,不公平又怎么能把管理做好?...

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  • 不靠權力做管理【第四節】

    不靠權力做管理【第四節】

    管理過程中一個最大的問題就是各種形式的不服從和對抗。管理難做,并不是因為我們不知道怎么做,管理難做并不難在知,而是難在行。很多人都知道怎么做,但就是不按照所說的做。...

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  • 榜樣的力量是無窮的【第五節】

    榜樣的力量是無窮的【第五節】

    在我們本土的企業里搞制度化、標準化,或者推行什么東西,一定要拿活生生的人、活生生的事來樹立典范、樹立典型。...

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  • 好下屬是感應出來的【第六節】

    好下屬是感應出來的【第六節】

    大家一定要相信這個世界上有感應,并且這個感應會影響你的管理。為什么我一撥你的手機號碼你的手機會響?我的手又沒按你的手機,你的手機怎么就響起來了?這不就是感應么?這事要放到古代,非嚇死人不可。...

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  • 如何得到好員工【第七節】

    如何得到好員工【第七節】

    有兩個玻璃杯,我把其中一個打碎,另一個沒碎,你會覺得奇怪嗎?不會,因為這是兩個杯子,這個碎跟那個碎沒有關系,這就是現在很多人對這個世界的看法——把人與人、人與事當成分開的兩個玻璃杯,以為這個杯子碎了...

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  • 管理要靠人去“傳染”人【第八節】

    管理要靠人去“傳染”人【第八節】

    歐博的人也都被我“傳染”了。我是一個工作狂,歐博的老師就必須是個工作狂;我較真他們就必須較真,不然他們在我手下待著就會不舒服。如果我發現誰表里不一,我會天天盯著他。...

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