全國統一服務熱線:

400-829-8885

首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 好管理,靠修行 > 第四章 給員工裝上發動機>改變企業的力量在內不在外【第六節】
改變企業的力量在內不在外【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

管理的根本就是調動員工的積極性,這是一句樸實無華的話,是我們說得滾瓜爛熟的一句話,但也是我們熟視無睹的一句話。

有些老板看不上自己的員工,講得好聽些就說員工素質低,講得不好聽就說員工都是窩囊廢。于是,企業總是向外求,不向內求。動不動就從外面請一個“神仙”進來?!吧裣伞眮砹?,企業就能改變嗎?

“神仙”來了,“鬼子”也來了——外面來的高人叫作神,企業里面出來對抗的就是鬼。有神就有鬼,鬼神是在一起的。神不來,鬼就不出來;神一來,鬼就出來了。企業里往往出現這樣的情況:請來的神仙還沒發揮作用,企業里面搞對抗的、搗鬼的人就出來了。企業內的這些人和外請的神仙對著干,神仙根本發揮不了作用。所以,很多管理者感到很奇怪:“我這幫員工平時做事時不怎么樣,唱起對臺戲怎么就那么厲害呢?”這就是向外求的結果。

當然,也有引入空降兵成功的。但說實話,我看到的引入空降兵失敗的例子比成功的例子多得多。為什么?因為企業經常犯一個基本錯誤:引進外人的同時,否定內部的人。所以,大家千萬要記?。和馊丝梢詠?,但內部人不可以否。因為外人來了而把內部人否定了,由此引起的矛盾和損失比外人帶給企業的利益多得多。

有些人說:“歐博到企業做項目,歐博也是外人啊?!睔W博是外人,但歐博的老師們到企業里不是去替代企業的人,而是依賴企業的人,廣泛地調動他們。歐博老師只是運用他們多年的實戰經驗和方法幫助企業而已。多一個人幫助,多一分力量,就這么簡單。

還有一些企業老板帶著管理人員四處去聽課。今天聽馬教授講,明天聽牛教授講。然后回到企業后一會兒這樣,一會兒那樣,最后企業里的人就變得暈頭轉向、六神無主。

為什么會有這么多勞而無功的現象?因為管理者沒有找到自性,沒有找到自己的能量。

也有的企業向外求的方式是照搬別的人流程文件和各種制度規定。有的企業做ISO,把別人的流程文件改個名字就變成自己的流程文件,當然對不上,結果因為無法執行而成了形式。還有的企業,基本的表單都沒有也敢上ERP,結果讓ERP空閑在電腦中,沒有作用。

毛澤東說廣東歷史上出了兩個偉人:孫中山和六祖慧能。毛澤東為什么那樣欣賞六祖慧能?因為他們的思想非常接近。毛澤東說:“人民群眾中蘊涵著無窮的力量,什么人間奇跡都能創造?!绷婊勰苷f:“何其自性,能生萬法?!币馑际侨巳硕加泻艽蟮臐摿?。所以,毛澤東欣賞慧能,因為毛澤東覺得慧能是個開悟了的佛。其實,慧能假如活著,也會說,毛澤東就是個菩薩。毛澤東就是依靠中國最最普通的人民大眾,使中國革命取得了成功。

所以,那些你最瞧不起的人說不定就是你企業的頂梁柱。企業的能量在內不在外,就在那些你覺得很平常,甚至你瞧不起的人身上。這一點我們要堅信。

把企業里面每個人的能量真正調動起來,企業的改變就會很大。

歐博做過的一個項目,對方是9000人的企業。老板經過多方比較才決定找我們做咨詢。我跟他說我們共同努力。我當時的想法是:這么大一個企業(有15個分廠),派再多老師也不能解決問題,但要把這9000人都發動起來,還能有什么問題解決不了?這9000人就是一支強大的力量,有多少老師都比不上這支強大的力量。9000人用不好是負擔,用得好是財富、是能量。于是,我們不是簡單地從某個具體動作入手,而是從調動全體員工的積極性入手,頻繁激勵員工,把大家都調動起來。這個項目最后取得了非常好的效果。

歐博也是一個很好的例子。歐博的老師一直立足于自己培養,這是我們歐博的成功經驗。歐博一百多位老師,能同時進展40多個項目并且把項目做好,就是因為我們做到了自主開發,自主培養。經過十幾年打拼,2011年歐博被評為影響中國管理實踐的十大咨詢公司之一。

做管理一定要明白,企業員工自身的力量、員工的積極性,是改變企業的根本力量。

和记娱乐ag官方下载