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首頁 > 研究中心 > 書籍出版 > 好管理,靠修行 > 第四章 給員工裝上發動機>人的潛能為何得不到發揮?【第二節】
人的潛能為何得不到發揮?【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

我覺得做管理,就是“操心”兩個字,我不相信不操心能做管理。不操心,再多的方法、再多的技巧都是零。我們很多人做管理喜歡動腦筋,但是不懂得操心。動腦筋和操心是兩碼事,動腦筋開發的是大腦的智慧,操心開發的是心靈的力量。心靈的力量和大腦的力量誰大?心靈的力量大得多,大腦的力量遠遠比不上心靈的力量。六祖慧能在《六祖壇經》里講過一句話:“心量廣大,猶如虛空;心量廣大,遍周法界?!?/span>

心和腦不是一回事。我們平常說:你怎么不用心?你可以說他不用心,千萬不要說他不用腦,他一天到晚用著腦。干嘛?絞盡腦汁占小便宜,搞鬼名堂。他可用腦了,就是不用心。你說你心里很郁悶的時候,是不是大腦疼?根本就不是。所以心和腦不是一回事。我們很多人只懂得用腦,不懂得用心。

有人說談戀愛的時候女人的智商為零,意思是這個時候的女人很蠢。你錯了。她的心在起作用,她心的能量開發出來了,所以特別有智慧。我們別以為智商為零,智慧也會為零。智商為零的時候,智慧最大。智商是什么?智商是聰明勁。聰明是什么?聰明是從得出發的。怎么獲得,那叫智商,那叫聰明。智慧是一種施,聰明是一種得,所以聰明和智慧有時候看起來一樣,但是方向不同。聰明以自私為方向,智慧以助人為方向。

聰明和智慧看起來一樣,但是效果不同。我們想跟自私的人在一起還是喜歡跟助人的人在一起?你不可能喜歡跟自私的人在一起,他天天搞你的鬼你能高興嗎?當大家都想往自己身上撈的時候,假如這個世界上突然多出一批一天到晚都想給予別人的人,你說這些人搶不搶手?非常地搶手。當大家都在想著怎么從別人那里得到更多的時候,你如果反其道而行之,不僅不撈,反而給予別人,你會受到大家的歡迎,何愁不能成事呢?

我們要相信人性,我們不要把人性看得那么差?!度纸洝返谝痪湓捠牵骸叭酥?,性本善。性相近,習相遠?!眽娜酥詨?,不是由他的本性決定的,他的本性也是好的。他的壞是習性造成的,不是自性(本性也叫自性)造成的。同樣,我們很多人活了很多年以后,自性也被習性綁架了。他的自性是很善良的,他的自性也是很強大的,但是被習性綁架了。自性熱愛健康,習性熱愛抽煙喝酒,他也知道抽煙喝酒對身體沒有什么好處,但卻難以改正,因為他的本性(自性)被習性綁架了。

不僅如此,我們不少人,生命被生活綁架了。生命實際上就是一種新陳代謝,吃飯—消化—排泄,循環不已,就這么簡單。生活卻搞得五顏六色、五花八門。一個人的生命需要5000萬嗎?一個人的生命只需要氧氣、水和食物,要多少錢啊?但我們被生活綁架了,有的人買車別克不行,非要買奔馳、寶馬。也有的人吃飯非要什么天上飛的、水里游的,結果,整天搞得自己很累,擁有再多都無法幸福,這就是生命被生活綁架了。遺憾的是,我們很多人被綁架了自己還不知道。

我們的動作被思想綁架了。明明想做一件事,結果大腦一想,覺得做不得,做了麻煩,不做了。

靈性被經驗綁架。有一點點經驗就自以為是:我知道怎么做!靈性全沒了,靈性被經驗綁架了。

智慧被知識綁架。讀了一點書以后,知識有了,智慧沒有了。

“自性、生命、動作、靈性、智慧”才是人本來的東西,六祖慧能說“何其自性”,這就是本性。這五個東西被習性、生活、思想、經驗、知識綁架了,所以我們的人都沒有活出高品質,我們的能力沒有得到大發揮。怎么辦呢?松綁!佛家說:放下屠刀立地成佛。

想辦法開發人的自性,想辦法為自己松綁,是非常重要的。所以我們不主張反復爭論。爭論多了,動作就被思想綁架了,為什么要爭論那么多呢?人的身體的進化經過了億萬年,人的思想的進化呢?文明只有5000年,再往上一追,易經也只有7000年的歷史。7000年的進化怎么跟億萬年的進化比得了啊?我們為什么不用身體的力量、心靈的力量呢?我們為什么總用大腦的力量,一天到晚瞎琢磨,活得又累,又沒有什么效果。

怎么開發自性?第一個就是激勵。要懂得激勵員工,讓他看到自己的成績。人的能量是被激勵出來的。我們曾經聽說過西部某地一座大橋轟然倒地了,怎么倒的?不是炸彈炸的,也不是坦克壓的,是我們的人走過去的時候震倒的。一隊士兵走過去,他們走路很有節奏,結果那個節奏讓橋倒塌了。這在物理學上叫共振。學物理的都知道共振,一個小小的能量能夠激發出很大的能量來。我們要懂得讓員工跟我們共振,要懂得激勵他們。

要讓我們的員工時時看到自己的成績,成績是最好的激勵手段,比什么樣的獎勵都來得好,因為它能夠培養我們的自信心。

第二個就是要破相。要破掉你大腦里各種各樣固有的觀念、各種各樣固定的模式。你不要認為你那些員工、下屬就是一撥素質低的人。不要蔑視自己的下屬。下屬是天天跟你在一起干事、生活的人,你把他們都蔑視了,你靠誰啊?自己的員工看不順眼,別人的員工就看得順眼,這是著相了。

沒有不合格的員工,只有不按要求做的員工。如果你樹立這個概念,你就好管理你的員工和下屬了。

如果你認為員工都是合格的,你就會在怎么樣使用他們上下功夫,在怎么樣開發他們上下功夫,在怎么幫他們找方法上下功夫,而不是在找人上下功夫。為什么我們總是缺人呢?因為我們總是喜歡挑,而不著眼于開發他們。不要著這個相,在大腦里把標準去掉,著眼于開發員工,你就有取之不盡的人力資源。

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