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讀好員工這本書【第一節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

老板、高管要懂得讀員工這本書。

這些年,我寫了十幾本管理書,但卻很少去讀市面上的書。不過我堅持讀了兩種書:其一是圣人書,《金剛經》、《道德經》等都被我翻了很多遍;其二是員工這本書,歐博老師(我的員工)在項目上做的一切,我都會經常性地去研究、整理。

這些年我經常講課卻很少四處聽課,但我堅持聽兩種課:其一是高僧大德講經的課,特別是我師傅大愿法師講經的課。其二是歐博老師工作匯報的“課”。每個星期一我都從早到晚聽一天的項目匯報,我把這樣的項目匯報視為員工講課。里面有案例、有感受、有動作、有數據、有困難、有成績。

但有的人卻不太愿意,也不太懂得讀員工這本書。因為他覺得員工不是一本書,員工只是一個管理的對象。

在我的印象當中,這些年每個星期一我都是雷打不動地聽這些課。不是為了管理,而是為了學習。歐博老師在項目上的一舉一動都深深地印在了我的腦海中。我覺得這本書、這些課非常了不起。

這本書、這些課是項目企業花了大價錢的:一個項目少則幾十萬,多則幾百萬。歐博老師所講、所寫的東西都是這幾十萬甚至幾百萬帶來的動作總結,我不好好去聽、去讀就太可惜了。有什么樣的書和課是這么大的成本做出來的呢?

所以,我覺得自己很幸運,因為歐博創辦十年,十年下來,我讀了價值幾億元的書,聽了價值幾億元的課。這些書和課由歐博老師們的經驗和教訓構成:每個周一的上午我們老師分享成功案例,下午分享有問題的案例。這樣,我上午就讀介紹成功的書,下午就讀分析問題的書,常年堅持讀員工實踐這本書,讓我最終寫出了十幾本管理書。

所以,我勸老板、高管們要把聽員工工作匯報,把對部門進行檢查,當成一生必不可少的一本書來讀,而且要用心、虛心地讀好它。這本書里好的、壞的都有用,成績有用,問題也有用,經驗有用,教訓更有用。管理者必須養成這樣一種學習的好習慣。

企業怎么打造學習型組織?大家一起來看自己做的事情就是最好的學習方式。這是不用花錢就能聽到的課,而且這樣的課往往能聽得令人觸目驚心:員工在工作中的問題以及所造成的損失,會讓老板痛心,讓大家引以為戒;員工取得的成績能讓老板興奮,讓大家振奮,產生工作動力??傊?,不會讓人無動于衷。

從這個角度上講,老板聽員工講的課是花了大價錢的。問題多嚴重,損失有多大,你這堂課就花了多少錢!那我們為什么還不好好聽、好好讀呢?還大把地花錢跑到外面去聽什么課。要知道,員工“講”的這堂課,你聽不聽他都在“講”。因為他一直在做事,問題一直在出現,損失一直在發生。員工的“課”時刻在“講”,只不過你經常缺“課”、逃“課”,你的管理成績當然就一直不及格。

讀好員工這本書,聽好員工講的課,你就有發現問題、改善管理的機會和可能。

歐博創辦十年了,十年來,我寫了十多本關于管理的書。我的書里盡管講到《金剛經》、《道德經》,但我并沒有靠出家體會佛法義理,也沒有整天待在山上修行悟道。為什么我有如此多的感悟和思想沉淀?就是因為有員工這本書。員工這本書把我牢牢拴在大地上。圣上提供的是天上的智慧,員工提供的是大地的營養。

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