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  • 要把管理做好,必須突破內心的“四道關卡”【第一節】

    要把管理做好,必須突破內心的“四道關卡”【第一節】

    我相信很多企業在生產管理上都會做采購管制表、開對單會、做日計劃,等等。但卻沒有什么效果。為什么呢?因為真正左右我們管理效果的是我們的心,即佛家說的“妄心——受、想、行、識”。...

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  • 突破內心關卡的三個方法【第二節】

    突破內心關卡的三個方法【第二節】

    我們歐博的管理就是針對人的“受、想、行、識”去做、去改變人。歐博做的事情表面上很樸素,什么日計劃,管制表,一點都不新奇。但它能見實效,因為它在人的內心上耕耘。...

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  • 你真的知道你要什么嗎?【第三節】

    你真的知道你要什么嗎?【第三節】

    我們不要以為了解自己的內心。很多時候,我們的內心在想什么,我們內心的需求到底是什么,我們自己是不知道的。甚至于有時候,我們自己的所作所為,甚至完全與心的本意相背。怎樣駕馭自己的內心?...

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  • 好管理“反習性而動”【第四節】

    好管理“反習性而動”【第四節】

    企業的管理變革要做下去,很多的管理動作要推下去,講太多的道理沒什么用,唯一的辦法是改變人的習慣,把不習慣變成習慣,讓原來的習慣停下來,讓新的習慣慢慢養成。除此以外,別無他法。...

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  • 為什么對下屬說100遍也不管用?【第五節】

    為什么對下屬說100遍也不管用?【第五節】

    管理的根本在于改習性,而習性的改造又在于自身的修行。所以,歸根結底,管理是一個苦差事。我帶這個咨詢團隊就是想做一個管理的修行者,而不是管理的知識分子。...

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  • 怎樣讓員工和企業想到一起去【第六節】

    怎樣讓員工和企業想到一起去【第六節】

    很多企業喜歡將品質問題產生的根源歸結為員工品質意識差,那么意識是什么?如何去控制呢?有的人喜歡通過講道理去控制人的意識,結果員工在道理上明白了品質的重要性,但產品的品質依然沒有提升。...

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  • 績效考核沒有效果原因何在【第七節】

    績效考核沒有效果原因何在【第七節】

    OB電子實業公司、BH實業公司都是在大陸創辦一、二十年的港資企業,人數也有一兩千人。老板花了很大力氣,推動企業上KPI(關鍵指標考核體系)項目,但結果卻很不理想。...

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  • 怎樣克服管理時的畏難情緒【第八節】

    怎樣克服管理時的畏難情緒【第八節】

    我們做管理為什么會有畏難情緒?我們為什么不敢到現場去解決問題?為什么不從簡單的員工操作抓起?為什么總是談來談去?因為我們被問題嚇住了,我們認為問題是實實在在的、龐大的、不可改變的。...

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  • 雜念少的人才能把事做大!【第九節】

    雜念少的人才能把事做大!【第九節】

    做企業的人都希望把企業做大,但企業做大的這條路卻充滿了荊棘坎坷。要走好這條路,管理者要戰戰兢兢,如履薄冰——既要保持清凈心,防止自己被成功沖昏頭腦,又要摒棄妄心,學會不起心不動念。...

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  • 人的煩惱從何而來【第十節】

    人的煩惱從何而來【第十節】

    萬事萬物都具備的一種反應的能力:風一吹樹就動;丟個石頭到水里,水就會起波浪。佛家把這稱為萬物本有的覺性,簡稱“本覺”。...

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