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要做“傻”老板【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

《道德經》中說:“善者,吾善之,不善者,吾亦善之,德善。信者,吾信之,不信者,吾亦信之,德信?!?/span>

這里的“德”是“得到”的意思。這句話的意思是:對善良的人,我以善良對待他,對不善的人,我也善良地對待他,最終能得到善。對可信的人,我信他,對不可信的人,我也信他,最終就能得到信。

這種說法跟常人的思維方式是不一樣的。我們常人總認為:你對我好,我就對你好;你對我不好,我憑什么還要對你好呢?但這是弱者思維,所以常人大多數都是弱者。而作為統領團隊的強者,你的心態不能是看別人怎樣才決定自己的態度,這樣你會永遠跟在別人的后面,又怎能統領團隊呢?你需要的是用自己的“心”去感化、感應團隊人的“心”,你必須像一個巨大的“電磁場”,讓“場”中的所有的自由電子都定向運動,你才能得到巨大的電流和電能。

這個巨大的電磁場是你內心具備的能量釋放而成的,它對“場”中的自由電子的作用方式是“電磁感應”,而不是機械的外力管控。

要懂得靠自己的能量去感化別人,而不是簡單地靠外力去管控別人。

我們不要想著把不善的人管成善者,這樣管來管去,最終會把原來善的人也管成不善的人,因為你的管控會讓所有人覺得:“這個老板很厲害,我得留一手?!边@樣麻煩就來了。如果有人傳話出去說:“這是一個厲害的老板”,誰還敢來?但如果有人傳話出去說:“這個老板很“傻”、很“厚道”,大家就都來了。有錢的人“傻”,大家能不來么?

所以,不要做太聰明的老板,要做“傻”老板。我講的“聰明的老板”,是指特別能算計、特別不能吃虧的老板。

如何做一個“傻”老板?

第一, 不起心不動念。想好一件事情就去做。我覺得在這個問題上很多老板都很“傻”。為什么?因為做一件事情,他能咬定青山不放松,一直做下去。很多聰明人則不然,事情還沒做,就開始動腦筋了:這個不能做,做了會虧;或者現在形勢不好,再等等。但最后形勢好的時候,他早已撤退了,早逃走了。為什么形勢好的時候,聰明老板不在,傻老板還在?因為傻老板不管那么多,一直傻乎乎地做,最終他挺過去了,發達了。

第二,能吃苦、能吃虧。有錢的人不吃虧,難道還要讓沒錢的人吃虧嗎?這講不過去。天道是“損有余而補不足”,讓“有余”的人吃些虧、受些損失沒關系,但讓“不足”的人吃虧,就不合天道了。

我現在就正在做一些“損有余而補不足”的事情。我把一些老師發展成合伙人,為此,我一年要花掉很多錢,這就是吃苦、吃虧。老板們遇到問題的時候,其實可以選擇吃虧,也可以選擇不吃虧。比如說,工廠里實施考核,統計的數據不準確,老板要不要按原定方案獎勵員工?我遇到很多這種情況,最后智慧的老板都選擇吃虧。為什么?因為既然已經定了獎勵方案,最后數據不準確,不是員工的事情。即使員工造假,老板也分不清誰在造假。所以應該先把錢發下去,把威信樹起來。

第三,在事情上用力,不要在人心上揣測。老板最糟糕的習慣就是喜歡揣摩人。佛家和道家都非常反對揣摩人心。人心,用道家的說法叫無,用佛家的說法叫空。所以,大家要記得,跟人心打交道,不要想得太多。因為本來沒有,你卻想出很多;本來他沒那么壞,你揣摩幾番,他就真的壞了。為什么?因為他不壞對不起你。如你所愿,他終于壞了。

學校里的學生,當老師的把他往好處想,越表揚他,他就做得越好。老師今天表揚他沒有遲到,明天又表揚他按時到了,這樣他就永遠不遲到。如果老師總批評他遲到,今天批評,明天還批評,他就覺得自己是個“愛遲到的人”,以后不遲到都對不起這個稱呼。很多學生就是這樣被教壞的:老師給他貼上“搗蛋鬼”的標簽,他自己就往里填內容,填得滿滿實實。為什么要填?因為他執著于“搗蛋鬼”這個定義。

如果你走過獨木橋,就會明白執著心會多么深地影響人。在地上畫兩條線,讓大家在線之間走,相信大家絕對不會走偏。但如果把這兩條線的外側全部挖空,讓這條路懸在幾十米的高處,再從上面走,你很可能會掉下去。為什么?因為你執著于“掉下去”,結果就真的掉下去了。所以,爬高的時候,我們經常會告誡自己:不要看下面,不要看下面,因為如果向下面看,就會執著于下面,最后就真的要“下去”。因為只有“下去”了,才能夠滿足這個執著。這是人的心理。

所以,管理者不要隨便給下屬貼標簽,否則他就真的變成管理者認為的那個樣子。如果非要貼標簽,就給下屬貼一個好的標簽。

第四,就事論人,這是管理上非常重要的一點。

很多老板自以為是,自以為某個人自己搞得定。但是,人心你是搞不定的。為什么?人心是個空,你搞得定嗎?空氣你搞得定嗎?我可以把桌子端走,但我沒法把空氣端走,空氣看不見摸不著,我怎么端得了它?

很多人自大,以為自己是管人的高手,自己手下就沒有搞不定的人。這都是假的,都是騙人的。一些老板在我面前很自信:開員工會議的時候,他罵誰誰都不敢作聲。我坐在旁邊就笑,我知道,那些讓你罵的人,個個都非常恨你。他們絕對不會心甘情愿地幫你做事的。

所以,只有做個不怕吃虧的 “傻”老板,才能帶好大團隊。

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