全國統一服務熱線:

400-829-8885

管人到底難在哪兒?【第二節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

我們很多企業的老板和管理者都會有這樣的困惑:“我招的人不錯,給的待遇也可以,工作環境也不錯,怎么就用不好一個人呢?”這里我用佛家的思想來分析這個問題。

佛家把這個世界的千變萬化,分為色法和心法兩塊。

色法是自然界的一種變化。種子丟到地里,長成了稻子,這就是色法。色法靠二緣成就:親因緣、增上緣。緣指的就是條件。

親因緣相當于平時說的內因。種子長成稻谷是因為種子有相應的基因。如果是一粒石頭丟在稻田里頭也不可能長成稻谷。

增上緣就相當于外因。種子要長成稻谷,除了要有內因(基因),還需要外因(陽光、雨露、水分、空氣、土壤)。那么促使它成長的條件就叫增上緣。

色法靠二緣成就,而心法(人的改變)卻要四緣才能成就。改變一個人或用好一個人僅僅靠這個人有一定的素養和能力是不夠的,這相當于親因緣,也就是內因。還需要外部的條件,比如工資、工作的條件,等等。這些相當于增上緣,也就是外因。企業認為該找的人找到了,該給的錢給了,就應該出成績,但結果往往和預期相差很遠,問題就出在,心法成就需要四個條件,即四緣才能成就,還缺少了兩個緣。

缺少的這兩個緣就是,等無間緣和所緣緣。如果缺少了這兩個緣,做農民、種稻谷可以,這是色法。但做企業、開工廠不行,因為做企業需要管人,這是心法。

等無間緣就是不間斷地讓內因和外因相互起作用,讓外因不斷地、頻繁地作用于內因。所以,單有內因和外因是不夠的,還必須讓外因頻繁地接觸、作用于內因。內因才會發生變化。

為什么色法當中不需要等無間緣呢?因為種子灑在地里,陽光、雨水、空氣、養分等就會自然而然地、不間斷地作用于種子,大自然本身具備等無間緣的特點,不需要特別強調,這也正是大自然的偉大之處。而人卻不是這樣,不能自然而然地每天作用于別人,于是等無間緣就變得非常重要。

如果我們理解了等無間緣,我們就知道,把外因理解成錢、把管理理解成發錢是錯誤的,因為錢提供不了等無間緣,誰能天天發工資呢?等無間緣需要頻繁的關注、頻繁的檢查、頻繁的激勵。這個激勵不一定是錢,表揚、批評也是等無間緣。

我們很多老板、高管應該檢討一下自己有沒有這樣做。有的老板回到公司,只跟兩三個高管打交道,其他人都不認識。這樣的管理不出問題才是怪事。因為,老板根本就沒有給下屬提供等無間緣。我們不能把人像種子一樣的,春天丟下去,秋天就收獲,而是要等無間地去關注。種子是自然生長,而人不是自然生長。人會動妄念,一天不去關注,人就有可能動妄念。

佛家有一句話叫“凡夫眾生,心不離念?!比巳绻荒睢鞍浲臃稹本蜁顒e的,念貪,念嗔,念癡,念財,念色。如果企業的管理者不能管理員工,員工就會被腦袋中的妄念所占領。結果一個月下來,不知道動了多少妄念,員工的念頭早已經面目全非,再去管就很困難了。

等無間的力量是管人最重要的力量。我每個星期必須跟做項目的老師見一次面,見不著心里就發慌。在省外離得近一點的項目老師半個月見一次,離得遠一點的項目老師最多也不超過一個月。如果哪位企業老板說,“為了省錢,這個月歐博老師們不回公司?!蔽沂墙^不會同意的。

我做管理最深切的感受就是,管理的頻率至關重要,做管理要有周期和頻率的概念。周期就是多長時間管一次、多長時間查一次,頻率就是一天查幾次或一周查幾次。如果做管理沒有周期概念,沒有頻率概念,就是一個管理的門外漢,說明管理還沒入門。

周期和頻率是物理學的概念??梢?,道法自然,管理和物理是相通的。這就是等無間緣。

那什么叫所緣緣呢?所緣緣和等無間緣是相對應的:等無間緣講的是外因對內因頻繁地觸動,所緣緣講的是內因對外因頻繁地觸動。所緣緣中的兩個“緣”字,第一個“緣”是動詞,攀緣的意思。我們人總會攀緣。一臺靚車開過去,我們會眼前一亮,注意力會被吸引了過去,這就是攀緣心。旁邊走過一位靚女,眼睛就會被吸引過去,走過一位老太太,可能就沒有在意,這也是攀緣心在作怪。第二個“緣”是名詞,代表條件,我把它理解成:目標、標準、榜樣。因為人總是要攀緣,所以就需要提供一個東西被攀緣的東西,即給出一個目標去攀。如果不給出目標,人就追求別的東西。不給出好的榜樣、不使人進步,人就會攀緣壞的榜樣,就會學壞。

生活當中就是這樣。中國有一句古話叫“近朱者赤,近墨者黑?!彼?,我們在企業里面搞日計劃、日考核、日PK就是這個道理,因為人都是喜歡攀緣的。搞日計劃是為了給員工一個目標讓他去攀,搞日考核是為了讓員工向好的感受去攀,去攀緣一種成就感。搞日PK是為了讓他去攀一個榜樣,大家都向榜樣學習。

日計劃、日考核、日PK是給員工一個目標,一種成就感,一個榜樣,讓大家天天有攀緣的對象,這樣,內因就不再攀向別的東西,就鎖定在我們希望的目標上。內因和外因就結合起來,人就成長了。

這就是心法的奧妙——等無間緣和所緣緣。管理問題都是出在這兩個地方,親因緣有了,增上緣也有,錢花了不少,但就是沒有不間斷地去照看,沒有不間斷地設定應當攀緣的目標,因此,管理就做不好。

每天的關注、檢查屬于等無間緣;每天讓員工關注企業的目標,遵守企業的標準,就是所緣緣。等無間緣就是每天關注員工,檢查員工,考核員工;所緣緣就是每天給員工設定目標,讓員工攀緣目標,每天追求成就感;再加上親因緣(內在的能力)、增上緣(外因的條件,例如設備、訂單、材料、資金),管理就能做好。

和记娱乐ag官方下载