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  • 管理之苦在改人上解脫【第一節】

    管理之苦在改人上解脫【第一節】

    我們所有的管理問題追根溯源是在人身上。我們經常說“以人為本”,但是什么叫“以人為本”?就是相信人,依靠人,改變人...

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  • 管人到底難在哪兒?【第二節】

    管人到底難在哪兒?【第二節】

    我做管理最深切的感受就是,管理的頻率至關重要,做管理要有周期和頻率的概念。周期就是多長時間管一次、多長時間查一次,頻率就是一天查幾次或一周查幾次。...

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  • 人的改變三步曲【第三節】

    人的改變三步曲【第三節】

    管理變革要改變企業、改變人,就要經歷從知見上的改變、功能上的改變、器質上的改變三個階段。...

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  • 如何改變人的不良習慣【第四節】

    如何改變人的不良習慣【第四節】

    習慣的改變只有靠動作的反反復復。因為所有的習慣都是無數的動作培養出來的,那么要改變這個習慣就要靠無數的動作去改變。 改變一個人不要過分地從思想、心態上下手,而要從動作、行為上去改變。...

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  • 改變人是件苦差事【第五節】

    改變人是件苦差事【第五節】

    稽核是我們歐博的殺手锏。殺手锏的意思就是即使所有的動作都做了,如果沒有做稽核就等于沒做。所以我們歐博一般不談執行力,一般只談稽核。意思是:你不要管他有沒有執行,你只管自己有沒有檢查。...

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  • 通過“一體化”來改變員工【第六節】

    通過“一體化”來改變員工【第六節】

    對員工實行聚焦式的管理,始終關注員工,做到與員工“一體化”,就能改變員工。...

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  • 消除我執,才能在管理中消除對立和矛盾【第七節】

    消除我執,才能在管理中消除對立和矛盾【第七節】

    歐博提倡的稽核雖然是反復查查反復,盯著人逮著人不放,但在稽核檢查時我們還是要斷執著心。這句話很容易使人誤解,我的意思是,不執著但要堅持。...

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  • 怎樣得到強有力的團隊【第八節】

    怎樣得到強有力的團隊【第八節】

    企業要長大、要強壯,企業中的每一個成員都要懂得做弱者,要弱化個體意識。但現在很多企業里并不是這樣,大家各行各的道,各唱各的調,各有各的套。大家都認為自己最重要,認為企業沒有了自己不行,然后,你說你的,...

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  • 管人要懂得抓住面子做文章【第九節】

    管人要懂得抓住面子做文章【第九節】

    我們在組織架構里的位置很多人是看不見的,但在會議上所有的人都各就各位。只有大家在一起各就各位時,才看得到誰是領導,誰是下屬,誰是左,誰是右,誰是前,誰是后。...

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  • 怎樣用開會重塑企業的“面子文化”【第十節】

    怎樣用開會重塑企業的“面子文化”【第十節】

    不懂得開會的企業,不能把會開好的企業,就不可能重塑企業的面子文化。企業的那個面子一定是私人面子,小面子,而不是企業的大面子。...

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  • 組織智慧必須以“持戒”為基礎【第十一節】

    組織智慧必須以“持戒”為基礎【第十一節】

    為什么很多企業都存在組織智慧很低的現象呢?企業的人整天忙得不可開交,但貨卻出不來,效率又低,品質又差,這能證明這是一個有智慧的群體所為嗎?怎樣才能提高我們的組織智慧呢?...

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