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怎樣把企業打造得像一個人【第七節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

毛澤東有一句詩:“軍民團結如一人,試看天下誰能敵!”意思就是“無敵”靠的是眾志成城,靠的是團結得像一個人。

現在我們要不要毛澤東時代的這種精神?肯定要。因為我們基本上天天都在市場上“打仗”,不是被別人打就是被自己人打。在外面就跟客戶打,打得暈頭轉向。為什么?因為簽了單,不能按時交貨,或者交出去的貨老是有問題,被罵得要死。要不就是被競爭對手打,好端端的客戶又跑到競爭對手那里去了;要不就被供應商打,老說你拖他的款;要不就被下屬打,被漲價打……天天在打,而且打得焦頭爛額。

我相信很多老板都打累了,都希望自己的工廠垮掉算了,而且最好是一場地震將它震掉。因為地震來了,垮得心安理得。好端端地垮了,不好跟自己交差,自己臉上也掛不住。畢竟自己這些年來都以成功人士自居,親戚也好,朋友也好,同學也好,街坊也好,一說起自己來都贊不絕口。成功人士不能自己垮掉,垮掉了就不是成功人士了。地震來了,企業垮了,就可以交差了。

所以,你說管企業不是打仗,那是假話。既然是打仗,我們就要學學毛澤東的“軍民團結如一人,試看天下誰能敵!”

毛澤東打仗是非常厲害的,蔣介石打不過他,美國人都打不過他??啃∶准硬綐屆珴蓶|打敗了八百萬美式裝備的國民黨軍隊。武器不是最關鍵的因素,什么才最關鍵?“軍民團結如一人”。

用到管理上來說,如果我們做管理把企業做得像一個人一樣,這個企業就戰無不勝。如果能將企業做得像一個人,即使你的企業只有一百人,也能戰勝別人幾百人的企業;即使你只有一萬人,你們也能打贏別的幾萬人的企業,這就是戰無不勝。

有人會覺得我在講空話,“團結就是力量”誰不知道?可怎么團,怎么結?怎么將企業做得像一個人一樣?

要懂得感同身受。管理者要懂得讓自己的感受和一線員工的感受保持同步。生產出異常,員工心里急,因為他們拿的是計件工資,沒有活干就沒有錢。管理者也要同樣急,盡管管理者拿的是計時工資。

可是管理者會真正地著急嗎?管理者連問題發生都不知道,怎么急?就算知道了,他也未必急!可能會認為“天天都是這個樣子,有什么好急的?!倍芏嗬习逯粸殄X收不回來急,其他都不急,大家的感受與一線員工的感受相差太遠了。所以,人與人要合到一起來,就要做到感同身受。

怎么才能做到感同身受呢?

第一,到現場去。到了現場,你在發現欠料的時候,你的感受與車間員工的感受就會一樣。就像兩口子要想感情好,就得多花點時間待在一起,如果十年都不在一起,還有幾個能不離婚呢?

第二,彼此融為一體。

歐博這么強調細節,這么強調到一線去,就是希望企業的管理人員在與一線員工相處的過程中,產生與他們相同的感受。感受是心靈相通的基礎,感受如果相差十萬八千里,倆人還能合成一條心,那才真是奇怪。

所以,現在很多老板不喜歡管工廠,原因是人太難管。老板的感受跟員工的感受相差太遠,這是老板管不了員工的根本原因,因為老板和員工是兩類人,不能合到一起。老板的感受與員工的相同,老板才能管得了員工。

我覺得管理要從這個地方切入。我們要用我們最大的工具做事,做管理,這個工具就是“心”。但是前提是我們要與員工保持同步的感受。工作的時候有了心,這個心用在工作上,效果就會大大地不同。

管理要起一個什么作用?管理說來說去就是要把一個企業打造得像一個人,如此,企業才會戰無不勝,而這正是管理的價值所在。

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