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巧用覺知做計劃【第六節】
來源:www.lemac-lefilm.com   作者:曾偉

很多人做生產計劃管理(以下簡稱PMC)最容易形成的習慣是 “算”、或者說是用腦子“想”,“算”是“想”的另一種形式。生產計劃管理的教材一直強調靠計算來做PMC,但是我們算得過老天爺嗎?誰是老天爺?供應商就是老天爺,異常就是老天爺,琢磨不透、控制不了的因素就是我們的老天爺!所以,用計算來做PMC的人是沒有辦法勝任中小企業生產管理工作的,因為那是PMC是算不出來的。

再看看企業的ERP系統,我估計,絕大部分企業并沒有真正使用ERP。為什么?這里并不是說軟件公司是騙子,而是說,絕大部分企業ERP系統里的“工序生產計劃自動生成”——生產制令單從ERP系統里直接輸出,然后各個班組、各個車間拿著生產制令單生產——都沒有真正使用,因為ERP沒法算出這么多的異常。

我做了很多年用友公司的顧問,我知道現在絕大多數中小企業實施ERP的效果都不怎么好,因為大企業才能真正應用ERP,比如海爾。中小企業必須要隨時隨地掌握每個細節,靠“算”來做生產計劃管理的思路,是ERP在國內中小企業難以實現的根源,這種思路應該終結。

歐博生產計劃管理動作的核心,就是用心覺知細節。PMC的運作要細化再細化,細化到每天還不夠,還要細化到每個小時,甚至每個時間點、每款物料、每道工序、每個人。

為什么要細化?因為細化便于我們的心明明白白地去覺知事情的真實狀況,這跟“想”是對立的。很多人沒有通過表單和頻繁的檢查去了解每個細節,而是打算用“想”來把所有的細節搞清楚,這是錯誤的,也是不能真正實現的。

如果整個管控系統就像用一個放大鏡,或一個探照燈,把所有事情都看得清清楚楚,還用得著想嗎?這個“看”,不是指用眼睛看,而是指用心覺知。把事情細化就是用我們的心直接去覺知,知道車間發生了什么,每道工序發生了什么,物料在哪里,這樣就知道該怎樣去做。

歐博PMC的關鍵就是有一套系統,保證我們隨時隨地能覺知每個細節情況,這個系統由表單和動作構成:表單是靜態的,動作是動態的。表單系統和一系列的動作,例如滾動排查、日計劃、備料制、稽核、考核等,一靜一動結合起來就能夠覺知細節。

可見,PMC就是讓管理人員帶上放大鏡而不是電腦去做生產管理,“細”要靠覺知,而不是靠思考。

不想,只看,去做,另一個問題就來了:抓細節、做動作非常麻煩——煩(惱)就開始了?!凹殹笔潜硐蟮?,“煩”是內心的。成功需要堅持,而讓我們放棄的最主要的原因是煩惱。沒有煩惱才能堅持,如何解決生產計劃管理過程中產生的煩惱呢?

破煩惱的關鍵是不取不舍,保持覺知。我的師父大愿法師說過,我們的心一直處于一會兒煩惱,一會兒清凈的波動中。但我們能夠知道自己在煩惱,能夠知道自己在寧靜,能夠知道自己在喜悅,這個“知道”是一直不動的。

這個“知道”是什么不重要,你明白有個“知道”就可以了。知道就是覺知,我們要懂得利用覺知的力量,覺知的力量非常強——照在哪里,哪里亮。照在哪里,哪里破。覺知就像陽光,陽光一出來霧氣就散了,陽光一出來黑暗就沒有了。

所以,我們知道煩惱就可以了,知道而且僅限于知道,煩惱就會消掉。煩惱產生時不對煩惱產生憎恨,遇到好事情也不貪戀,永遠保持在這個點上,就叫行中道。秉持中道就能破除煩惱,沒有煩惱才能堅持,堅持才能把管理做好。所以,煩惱不是解決掉的,而是被“知道”(覺知)掉的。

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