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  • 什么都不做也可以解決問題——巧用注意力【第一節】

    什么都不做也可以解決問題——巧用注意力【第一節】

    無論是在工作上還是在生活中,我們都忽視了一個非常重要的詞:注意力。我們往往忽略了注意力,然后強調這個“力”,那個“力”。其實,離開了注意力,其他的什么“力”都失去了基礎。...

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  • 如何一眼就發現問題【第二節】

    如何一眼就發現問題【第二節】

    做好管理其實不需要太多的高招,不需要太復雜的動作,關鍵是要有好的思維方式,這種思維方式就是覺知,就是從細節入手。...

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  • 小動作產生大業績=覺知+反復【第三節】

    小動作產生大業績=覺知+反復【第三節】

    我們要學會把大問題看成小問題,學會以小動作產生大業績。做到這兩點就要靠修行。怎么修行?學會把大問題看成小問題修的要害是覺知,一層一層地覺知,不斷地把問題細分...

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  • 管理的分層覺知【第四節】

    管理的分層覺知【第四節】

    如果企業在我們項目做完以后還能按歐博的做法保持層層覺知,那我們的管理活動就是一種修行了——既能幫助企業做好管理,又能賺錢,還能修行,以此提高自己各方面的境界,何樂而不為呢?...

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  • 管理的靈魂:整體覺知【第五節】

    管理的靈魂:整體覺知【第五節】

    歐博最強調的是管理的靈魂,也就是一種管理的精神,歐博管理的靈魂就是覺知??赡苡行┡笥岩斫鈿W博會有困難:動作不起眼,效果卻很明顯。有的人就覺得奇怪:我搞了那么多五花八門的動作,為什么都沒有用?...

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  • 巧用覺知做計劃【第六節】

    巧用覺知做計劃【第六節】

    很多人做生產計劃管理(以下簡稱PMC)最容易形成的習慣是 “算”、或者說是用腦子“想”,“算”是“想”的另一種形式。生產計劃管理的教材一直強調靠計算來做PMC,但是我們算得過老天爺嗎?...

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  • 懂得擁抱問題才能覺知答案【第七節】

    懂得擁抱問題才能覺知答案【第七節】

    現在很多管理者思考問題越來越間接,做事情也越來越間接,結果就是:我們與要解決的問題之間的距離越拉越大,但實際上問題的答案和目標有時就在身邊。...

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  • 什么都不做也可以解決問題——巧用PK【第八節】

    什么都不做也可以解決問題——巧用PK【第八節】

    我們要懂得使用PK,懂得使用群體的注意力,懂得覺知的力量。注意是從我們自己這個角度來說的,覺知是從對象的角度來說的。這就是無為的力量,管理要做到這個境界才好。...

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  • 激勵離不開覺知【第九節】

    激勵離不開覺知【第九節】

    我認為,要想干好一項工作,首先要對我們的工作有一個很好的認知,這對我們的工作效果有很大的影響。我到新疆喀拉斯湖旅游時,碰到一位很有意思的導游。我們下了飛機,剛坐上旅游大巴車,這位導游就講了一句話:...

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  • 企業變革就是讓企業覺知真相【第十節】

    企業變革就是讓企業覺知真相【第十節】

    很多企業辦了十幾年沒有進展,很大的原因就是老板只想維持現狀,只要有錢掙,老板就不想改。難道我們非要等到沒錢掙的時候才改變嗎?我們要懂得自破自立。 ...

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  • 管理如何脫苦【第十一節】

    管理如何脫苦【第十一節】

    管理最大的問題就是“不明白”,用佛家的說法就是無明。人生最大的問題也是無明,所有的煩惱、所有的壓力都是從無明開始的。我們借用佛家的十二因緣說,看一看管理中的“不明白”究竟是怎樣產生的。...

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  • 管理問題的禍根在哪里【第十二節】

    管理問題的禍根在哪里【第十二節】

    堅持!我們必須知道,所有的習慣都是一天一天的行為累積而成的。改一種習慣,也只有靠一天一天的行為去累積。抽煙的習慣是一天一天抽出來的;不抽煙的習慣,也只有靠一天天的不抽來養成。...

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